當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
南廣鐵路二分部信號專業(yè)靜態(tài)驗收進入收尾階段
南廣鐵路二分部信號專業(yè)全體參戰(zhàn)員工戰(zhàn)高溫、斗暴雨,克服站前干擾等因素,經(jīng)過180天的艱苦努力,桂平(不含)至梧州南段率先達到驗收條件,于2013年9月3日南廣公司、南寧電務段開始靜態(tài)驗收,截至到9月16日,驗收組和施工單位中鐵電氣化局經(jīng)過近兩周時間共同努力,使信號專業(yè)靜態(tài)驗收工作進入收尾階段,為9月20日的聯(lián)調(diào)聯(lián)試打下了良好基礎。
靜態(tài)驗收組成員和施工單位配合人員對中鐵電氣化局承建的桂平(不含)至梧州南段信號工程進行了認真核查和驗收。驗收組分為三隊,一隊對信號樓內(nèi)施工工作進行驗收,另外兩隊對區(qū)間信號施工進行平推核查,驗收人員和配合人員隨身攜帶工具、儀表,采用徒步行走、逐點平推、間距測量等方式,對每一個信號點、分割點、每一處設備安裝、每一個箱盒配線、每一顆螺絲進行拉網(wǎng)式檢查,保證不留死角和安全隱患,確保施工準確率達到100%。
為確保各個專業(yè)動態(tài)驗收順利通過,三公司一段常務副段長王建設親臨一線,坐鎮(zhèn)指揮,帶領信號技術(shù)專家攻堅克難,嚴把技術(shù)關口;信號專業(yè)同時成立了以二分部副經(jīng)理、一段副段長趙振東為組長的工程質(zhì)量驗收領導小組,嚴把工程質(zhì)量關。在時間緊,任務重,人員少的情況下,領導小組克服重重困難,組織專業(yè)人員,對全線各項工程逐個進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總,建立問題庫并針對問題逐一研究制定切實解決方案,分區(qū)段劃分責任范圍,嚴格實行片區(qū)責任制、包保到人,掀起了大排查和積極整改熱潮,為9月20日的聯(lián)調(diào)聯(lián)試做好了準備工作。
本文標題:南廣鐵路二分部信號專業(yè)靜態(tài)驗收進入收尾階段 Tags:- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12015招標師考試招標采購案例分析輔導資料四
- 22015年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(12.26)
- 3浙江溫嶺推行建設工程現(xiàn)場公告制
- 4水利部抗旱預案編制大綱
- 52015招標師考試教材解讀《法律法規(guī)》:簽訂合同
- 6建筑工程施工組織設計68p
- 7關于建筑施工現(xiàn)場的防雷保護措施
- 8蒸壓加氣混凝土砌塊填充墻材料性能要求
- 92015年二級注冊消防工程師備考練習題及答案(10)
- 10【碩士】探討建設工程風險管理和保險的聯(lián)系
- 11工程項目管理制度三
- 12國內(nèi)知名建筑企業(yè)施工臨時用水方案
- 13淺談工程預結(jié)算的審核
- 14注冊消防工程師執(zhí)業(yè)范圍
- 15某公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編(74個)
- 162011年一級建造師《市政公用工程》典型試題(1)
- 17基坑驗槽應由什么組織
- 18項目部安全教育體系內(nèi)容有哪些?
- 19水天孚-拉絲板-古銅色平板
- 20建筑大師系列-2
- 212015年監(jiān)理工程師質(zhì)量控制考點精析:規(guī)費包括的內(nèi)容
- 22[碩士]建筑群體空間的文化傳承
- 232014年一建市政復習資料—現(xiàn)澆混凝土水池施工止水帶應符合的要求
- 24測量工安全操作規(guī)程
- 25公路路基路面工程通用圖集
- 262013年二級建造師公路工程:路基工程石方施工安全要點
- 27企業(yè)CI形象規(guī)范(企業(yè)標志規(guī)范)
- 282011一級建造師考試《建設工程經(jīng)濟》習題(2)
- 29提高混凝土接槎部位觀感質(zhì)量(QC)
- 30沉井和地下連續(xù)墻施工安全交底
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓