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中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司大西項(xiàng)目大干四季度沖刺總目標(biāo)
連日來,中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司大西項(xiàng)目部圍繞關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收,搶抓當(dāng)前黃金施工季節(jié),優(yōu)化資源配置,變壓力為動力,推進(jìn)流程管理,升級管理能效,強(qiáng)化執(zhí)行力,大干四季度,沖刺總目標(biāo),施工生產(chǎn)掀起新高潮,確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前,是國家重點(diǎn)建設(shè)工程大西鐵路客專施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)。施工生產(chǎn)如何開展,直接關(guān)系到項(xiàng)目靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。他們積極行動起來,迎接市場形勢變化的挑戰(zhàn),科學(xué)管理,強(qiáng)力執(zhí)行,采取一切有利于施工的措施,配強(qiáng)配足優(yōu)勢資源,抓好接觸網(wǎng)、牽引變電所等施工風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)防范,掀起大干高潮,為全面完成年度目標(biāo)奮力沖刺。
他們剛剛圓滿完成“百日大戰(zhàn)”,經(jīng)過短暫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后,立即調(diào)整思路,確立方針,圍繞關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收,再次掀起“大干四季度,實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動。為確保年度計(jì)劃完成和活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員按照工作職責(zé),包保責(zé)任區(qū),深入一線、靠前指揮,把主要力量和精力放在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)項(xiàng)目管理上來,及時(shí)解決接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)中遇到的各類問題,切實(shí)做到布置工作有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí);科學(xué)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,深度細(xì)化分解進(jìn)度目標(biāo),制定了日保旬、旬保月、月保大干目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施,嚴(yán)肅施工計(jì)劃的執(zhí)行,全面落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期,建立考核約束機(jī)制,并且明確獎勵處罰措施,將任務(wù)落實(shí)到工隊(duì)、班組,甚至每一個員工崗位,做到人人肩上有指標(biāo),個個爭當(dāng)排頭兵,形成了良好的勞動競賽氛圍。
該項(xiàng)目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛動員,充分調(diào)動全員的施工生產(chǎn)積極性。他們充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和帶頭作用,為“大干四季度,實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動加油鼓勁。根據(jù)勞動競賽總體要求,制定出日歷性施工作業(yè)計(jì)劃,分解目標(biāo)、量化任務(wù),落實(shí)責(zé)任,有措施、有考核、有獎罰,真正把競賽活動引向深入。項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會,準(zhǔn)確把握,爭取主動,迅速組織掀起大干高潮。他們結(jié)合接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)實(shí)際,充分利用員工大會、交班會、碰頭會、黨團(tuán)員會議、簡報(bào)、板報(bào)、宣傳標(biāo)語等形式,做好掀起施工生產(chǎn)高潮,確保年度計(jì)劃完成的宣傳發(fā)動工作,廣泛開展形勢任務(wù)教育,講清形勢,明確任務(wù),增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵員工振奮精神,鼓足干勁,以飽滿的熱情與高昂的斗志投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。
大西項(xiàng)目各部室、施工隊(duì)按照總體部署安排,切實(shí)履行職責(zé),充分發(fā)揮作用,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),暢通職工民主管理和項(xiàng)目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)過程中的問題和隱患,大力開展各項(xiàng)活動,促進(jìn)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。他們在保證安全、質(zhì)量的前提下,在成本可控的條件下,力爭多干、快干加巧干,確保施工生產(chǎn),展示新形象,創(chuàng)造新記錄。
嚴(yán)防嚴(yán)控,確保安全質(zhì)量有序可控。他們結(jié)合本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際,多形式、多渠道提高對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視,大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,努力凸顯“以人為本,安全第一”的主題,引導(dǎo)員工更加注重安全管理工作,調(diào)動各方面的力量,齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)抓好接觸網(wǎng)、變電所等施工風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)防范,加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理,確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時(shí),結(jié)合施工特點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動,形成黨政工團(tuán)齊抓共管,確保工程安全質(zhì)量、文明施工有序可控。
他們認(rèn)真加強(qiáng)成本管理,切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。針對各分項(xiàng)工程的進(jìn)度特點(diǎn),項(xiàng)目部以控成本、保產(chǎn)值得利潤為目標(biāo),配齊配強(qiáng)配足資源,加強(qiáng)施工過程控制,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),確保進(jìn)度目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn);同時(shí)強(qiáng)化即將進(jìn)入冬季的安全施工,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理,突出重點(diǎn),對接觸網(wǎng)、變電所以及高墩、深基坑開挖等高風(fēng)險(xiǎn)施工分項(xiàng),深入開展隱患排查及整改工作,嚴(yán)查各類安全質(zhì)量事故隱患,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
在“大干四季度,實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動中,抓好成本管理,合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。合理控制管理費(fèi)用,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益,控制資金支出,制定資金使用計(jì)劃。把成本管理、成本控制的相關(guān)規(guī)章制度貫穿項(xiàng)目始終。努力加大二次經(jīng)營力度,把該拿回來的錢一分不少地拿回來,爭取“雙贏”,獲得更大的效益。
強(qiáng)化輿論宣傳,為勞動競賽活動營造聲勢。他們把掀起“大干四季度,實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞競賽活動與落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神結(jié)合起來,統(tǒng)一思想認(rèn)識,加強(qiáng)宣傳鼓動工作,營造大干聲勢,掀起施工生產(chǎn)高潮,讓全體員工深刻領(lǐng)會勞動競賽的重要意義,增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感,以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入到施工生產(chǎn)活動中去,緊盯目標(biāo),充分展示作為,擔(dān)起安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的重任,確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。推進(jìn)流程管理,升級管理能效,調(diào)動一切積極因素,營造出熱火朝天的大干氛圍,掀起施工生產(chǎn)大干高潮,確保關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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