當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
中鐵二十局集團電氣化公司大西項目大干四季度沖刺總目標(biāo)
連日來,中鐵二十局集團電氣化公司大西項目部圍繞關(guān)閉試驗和靜態(tài)驗收,搶抓當(dāng)前黃金施工季節(jié),優(yōu)化資源配置,變壓力為動力,推進流程管理,升級管理能效,強化執(zhí)行力,大干四季度,沖刺總目標(biāo),施工生產(chǎn)掀起新高潮,確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。
當(dāng)前,是國家重點建設(shè)工程大西鐵路客專施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)。施工生產(chǎn)如何開展,直接關(guān)系到項目靜態(tài)驗收目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。他們積極行動起來,迎接市場形勢變化的挑戰(zhàn),科學(xué)管理,強力執(zhí)行,采取一切有利于施工的措施,配強配足優(yōu)勢資源,抓好接觸網(wǎng)、牽引變電所等施工風(fēng)險源的重點防范,掀起大干高潮,為全面完成年度目標(biāo)奮力沖刺。
他們剛剛圓滿完成“百日大戰(zhàn)”,經(jīng)過短暫的經(jīng)驗總結(jié)之后,立即調(diào)整思路,確立方針,圍繞關(guān)閉試驗和靜態(tài)驗收,再次掀起“大干四季度,實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)”勞動競賽活動。為確保年度計劃完成和活動目標(biāo)實現(xiàn),加強組織領(lǐng)導(dǎo),成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員按照工作職責(zé),包保責(zé)任區(qū),深入一線、靠前指揮,把主要力量和精力放在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、加強項目管理上來,及時解決接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)中遇到的各類問題,切實做到布置工作有監(jiān)督、有檢查、有落實;科學(xué)合理編制生產(chǎn)計劃,深度細化分解進度目標(biāo),制定了日保旬、旬保月、月保大干目標(biāo)實現(xiàn)的有力措施,嚴(yán)肅施工計劃的執(zhí)行,全面落實節(jié)點工期,建立考核約束機制,并且明確獎勵處罰措施,將任務(wù)落實到工隊、班組,甚至每一個員工崗位,做到人人肩上有指標(biāo),個個爭當(dāng)排頭兵,形成了良好的勞動競賽氛圍。
該項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛動員,充分調(diào)動全員的施工生產(chǎn)積極性。他們充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和帶頭作用,為“大干四季度,實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)”勞動競賽活動加油鼓勁。根據(jù)勞動競賽總體要求,制定出日歷性施工作業(yè)計劃,分解目標(biāo)、量化任務(wù),落實責(zé)任,有措施、有考核、有獎罰,真正把競賽活動引向深入。項目各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子認真領(lǐng)會,準(zhǔn)確把握,爭取主動,迅速組織掀起大干高潮。他們結(jié)合接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)實際,充分利用員工大會、交班會、碰頭會、黨團員會議、簡報、板報、宣傳標(biāo)語等形式,做好掀起施工生產(chǎn)高潮,確保年度計劃完成的宣傳發(fā)動工作,廣泛開展形勢任務(wù)教育,講清形勢,明確任務(wù),增強員工的責(zé)任感、緊迫感和危機感,把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵員工振奮精神,鼓足干勁,以飽滿的熱情與高昂的斗志投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。
大西項目各部室、施工隊按照總體部署安排,切實履行職責(zé),充分發(fā)揮作用,加強團結(jié)協(xié)作,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,暢通職工民主管理和項目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道,及時發(fā)現(xiàn)項目管理和施工生產(chǎn)過程中的問題和隱患,大力開展各項活動,促進施工生產(chǎn)的各項措施落到實處。他們在保證安全、質(zhì)量的前提下,在成本可控的條件下,力爭多干、快干加巧干,確保施工生產(chǎn),展示新形象,創(chuàng)造新記錄。
嚴(yán)防嚴(yán)控,確保安全質(zhì)量有序可控。他們結(jié)合本項目的生產(chǎn)實際,多形式、多渠道提高對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視,大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,努力凸顯“以人為本,安全第一”的主題,引導(dǎo)員工更加注重安全管理工作,調(diào)動各方面的力量,齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作,切實抓好接觸網(wǎng)、變電所等施工風(fēng)險源的重點防范,加強安全、質(zhì)量、文明施工管理,確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時,結(jié)合施工特點,圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真組織和開展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動,形成黨政工團齊抓共管,確保工程安全質(zhì)量、文明施工有序可控。
他們認真加強成本管理,切實提高項目經(jīng)濟效益。針對各分項工程的進度特點,項目部以控成本、保產(chǎn)值得利潤為目標(biāo),配齊配強配足資源,加強施工過程控制,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),確保進度目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)雙實現(xiàn);同時強化即將進入冬季的安全施工,加強現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理,突出重點,對接觸網(wǎng)、變電所以及高墩、深基坑開挖等高風(fēng)險施工分項,深入開展隱患排查及整改工作,嚴(yán)查各類安全質(zhì)量事故隱患,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
在“大干四季度,實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)”勞動競賽活動中,抓好成本管理,合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。合理控制管理費用,切實提高經(jīng)濟效益,控制資金支出,制定資金使用計劃。把成本管理、成本控制的相關(guān)規(guī)章制度貫穿項目始終。努力加大二次經(jīng)營力度,把該拿回來的錢一分不少地拿回來,爭取“雙贏”,獲得更大的效益。
強化輿論宣傳,為勞動競賽活動營造聲勢。他們把掀起“大干四季度,實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)”勞競賽活動與落實公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神結(jié)合起來,統(tǒng)一思想認識,加強宣傳鼓動工作,營造大干聲勢,掀起施工生產(chǎn)高潮,讓全體員工深刻領(lǐng)會勞動競賽的重要意義,增強使命感、責(zé)任感、緊迫感,以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入到施工生產(chǎn)活動中去,緊盯目標(biāo),充分展示作為,擔(dān)起安全、質(zhì)量、進度和效益的重任,確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。推進流程管理,升級管理能效,調(diào)動一切積極因素,營造出熱火朝天的大干氛圍,掀起施工生產(chǎn)大干高潮,確保關(guān)閉試驗和靜態(tài)驗收目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1混凝土攪拌站多少錢
- 280后管理者十大管理要訣
- 3大廈施工組織設(shè)計181p
- 4監(jiān)理工程師每日一練免費在線測試(2015.1.3)
- 52015年工程技術(shù)與計量(土建):屋頂
- 6[福建]5萬噸級高樁梁板式泊位碼頭工程圖紙132張(平臺聯(lián)系橋 引橋)
- 7ZNA事務(wù)所AIM設(shè)計競賽三等獎--共生-空間-城市
- 8項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(95)
- 9廣州市地下通道施工組織設(shè)計
- 10購買混凝土攪拌機要把產(chǎn)量與效率放在首位
- 11一建鐵路工程知識點:隧道監(jiān)控量測
- 12【歷年真題】2015年二級建造師《施工管理》試卷31-40題
- 13壓縮空氣管道施工方案 22P
- 14造價工程師工程計價復(fù)習(xí)要點:招標(biāo)控制價
- 15培訓(xùn)中心降水及基坑支護施工方案23p
- 16工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)怎樣識讀施工圖
- 17關(guān)于中直駐閩及省直、省屬單位2015建設(shè)工程造價員資格考試報名的通知
- 18講述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點
- 19德國進口AlZn4Mg1.107Mn環(huán)保鑄造鋁錠
- 202015招標(biāo)師考試要點《法律法規(guī)與政策》4
- 212011年一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項目管理》(1)
- 22項目代建工程變更的管理規(guī)定有哪些?
- 23一級消防工程師火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計防火規(guī)范(7.7)
- 24復(fù)合試驗站工程施工組織設(shè)計140p
- 252011年一級建造師《工程經(jīng)濟》提分試題(15)
- 26造價工程師答疑精華:有梁板的砼計算
- 272015年一建建設(shè)工程管理:施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
- 282015年二級建造師《法規(guī)》重點:執(zhí)業(yè)管理
- 29湖北省2008年全國建設(shè)工程造價員資格考試成績12月16日開始查詢
- 30標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃合同范本
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓