講述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點

講述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點

【答案】

1、采用PMC的優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設(shè)項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項目的設(shè)計與施工，減少設(shè)計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期；項目業(yè)主在項目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計和施工變更，對工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。項目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險降低，與項目管理承包人管理責(zé)任邊界清晰。

2、采用PMC的缺點是：項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，對工程施工造價、質(zhì)量和進度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導(dǎo)致項目管理的成敗。

3、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同。

4、采用其他方式組織采購活動。

5、參與招標(biāo)采購合同結(jié)算和驗收。

6、解決招標(biāo)采購活動及其合同履行中的爭議糾紛。

發(fā)布：2007-08-07 12:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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