講述工程建設項目采用PMC模式的優(yōu)缺點

講述工程建設項目采用PMC模式的優(yōu)缺點

【答案】

1、采用PMC的優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期；項目業(yè)主在項目建設全過程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。項目業(yè)主的責任風險降低，與項目管理承包人管理責任邊界清晰。

2、采用PMC的缺點是：項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關系，對工程施工造價、質(zhì)量和進度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導致項目管理的成敗。

3、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同。

4、采用其他方式組織采購活動。

5、參與招標采購合同結(jié)算和驗收。

6、解決招標采購活動及其合同履行中的爭議糾紛。

發(fā)布：2007-08-07 12:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：