只為老站換新顏 揮師集寧鏖戰(zhàn)急——中鐵六局集寧南站站改工程施工紀(jì)實(shí)

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十月的塞外已是北風(fēng)卷地百草折的蕭殺景象，內(nèi)蒙古烏蘭察布地區(qū)風(fēng)沙撲面，寒氣逼人。集寧南站場(chǎng)改造施工現(xiàn)場(chǎng)卻是另外一番熱火朝天的場(chǎng)景，機(jī)械轟鳴，人頭攢動(dòng)，來(lái)自中鐵六局呼和鐵建公司的建設(shè)者們正在蕭蕭寒風(fēng)里緊張而有序地忙碌著。

集寧南站,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中東部的烏蘭察布市集寧區(qū)，是京包、集二、張集、集通四大鐵路干線(xiàn)交匯的鐵路樞紐。1989年改造后投入使用，車(chē)站主要以辦理客運(yùn)業(yè)務(wù)為主，同時(shí)兼顧京包、集二、集張、集通方向的貨物列車(chē)中轉(zhuǎn)。近年來(lái)，隨著烏蘭察布市經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，客流量以每年20%的速度遞增，車(chē)站既有的客運(yùn)設(shè)備設(shè)施落后，其功能已不能滿(mǎn)足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅客出行需求，迫切需要進(jìn)行站場(chǎng)改造。本次改造施工主要是對(duì)4、5道路基、軌道，拆除南地道Ⅰ、Ⅱ、3、4、5道梁橋新建南地道箱橋，拆建既有一二站臺(tái)及風(fēng)雨棚，增建三站臺(tái)風(fēng)雨棚，既有站房改造及擴(kuò)建，鋪設(shè)4、5道，Ⅱ、3道間客車(chē)給水栓及排水溝。改造后的集寧南站新設(shè)客運(yùn)服務(wù)信息系統(tǒng)，增加候車(chē)面積1567㎡，增加VIP候車(chē)室120㎡，新建跨線(xiàn)天橋一座、風(fēng)雨棚3座，同時(shí)安裝扶梯6部，垂直電梯2部。

工程于2013年8月1日開(kāi)工，11月18日完成，歷時(shí)110天，是呼和浩特局名副其實(shí)的“眼珠子”工程。工程自開(kāi)工至今，呼和浩特鐵路局局長(zhǎng)費(fèi)東斌和副局長(zhǎng)王連春、王云光、王利銘先后親臨一線(xiàn)檢查指導(dǎo)工作，同時(shí)烏蘭察布市和內(nèi)蒙古鐵路辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視此項(xiàng)工程分別蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。副總經(jīng)理郭繼龍代表中鐵六局向呼鐵局做出鄭重承諾，必須全力以赴，強(qiáng)攻硬上，不惜一切代價(jià)，保證兌現(xiàn)工期目標(biāo)。

這是一場(chǎng)信譽(yù)之戰(zhàn)。為了捍衛(wèi)和提升中鐵六局形象和信譽(yù)，打贏(yíng)這場(chǎng)硬仗，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，副總經(jīng)理郭繼龍多次來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。呼和鐵建公司作為承建單位，快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，迅速落實(shí)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志雷，副總經(jīng)理王永勝，黨委書(shū)記王德志等班子成員和工程部、安質(zhì)部、物資部、黨委工作部等負(fù)責(zé)同志親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)工期緊張和當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖?，不講條件，不講代價(jià)，克服工程任務(wù)艱巨，施工條件艱苦，作業(yè)場(chǎng)地狹小，工種交叉頻繁，工期迫在眉睫等困難，千方百計(jì)組織、調(diào)配資源，在最短時(shí)間內(nèi)，抽調(diào)集結(jié)了近千人的施工隊(duì)伍和百余臺(tái)設(shè)備，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，喊出了不負(fù)重托，不辱使命，決戰(zhàn)決勝，期到必成的豪邁誓言，并向呼鐵局立下軍令狀，誓舉參戰(zhàn)將士之全力，拼搏攻堅(jiān)，確保兌現(xiàn)鐵路局提出的工期要求。自此，在鋼絲上跳舞、虎口里拔牙、刀尖上添血，一場(chǎng)捍衛(wèi)既有線(xiàn)王牌軍聲譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)的施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)迅速打響了。

這是一場(chǎng)千人會(huì)戰(zhàn)。軍令狀已立，沖鋒號(hào)已吹響，只能前進(jìn)，不能退縮。唯有強(qiáng)攻，只有亮劍，一往無(wú)前，方能誓奪勝利。為了搶工期、保節(jié)點(diǎn)，公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富的副總經(jīng)理王永勝兼任項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理當(dāng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，管理人員當(dāng)工班長(zhǎng)，重心下移，沉在一線(xiàn)，靠前指揮，他們結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，制定了詳細(xì)周密的施工組織方案，把好技術(shù)管理、物資設(shè)備、后勤保障等三大關(guān)口，加大過(guò)程督控力度，為會(huì)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。施工現(xiàn)場(chǎng)，每天24小時(shí)作業(yè)，人員輪流倒換，機(jī)停人不停。作業(yè)區(qū)段“大干110天，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)”、“揮師集寧南站，爭(zhēng)分奪秒搶工期”的紅色標(biāo)語(yǔ)歷歷在目，這是承諾，也是約定，激勵(lì)著每一名參建人員。站臺(tái)東西兩頭飄揚(yáng)的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗也被吹得迎風(fēng)起舞，感召著青年人也要不甘示弱。 所有將士揮汗如雨，號(hào)子響亮，干勁沖天，成為了當(dāng)?shù)匾坏漓n麗的風(fēng)景線(xiàn)。開(kāi)工伊始，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志雷便駐扎在項(xiàng)目部了解情況、解剖麻雀、拿出對(duì)策，提出“工程既是“干”出來(lái)的也是“摧”出來(lái)的，要以亮劍精神鑄造工程進(jìn)度！”每天施工結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)已經(jīng)成為了項(xiàng)目部不成文的規(guī)定，這里會(huì)集了施工中所有矛盾和問(wèn)題，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決。為了確保工期，他要求項(xiàng)目部每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組和個(gè)人定額及工程量指標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化到人；每天班組對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)行自檢，提出完成計(jì)劃的具體措施，于是有了公司“一號(hào)首長(zhǎng)，守一號(hào)陣地”這么一說(shuō)。副總經(jīng)理王永勝臨陣受命，關(guān)鍵時(shí)刻他臨危不懼、沉著果斷。為推進(jìn)工程進(jìn)度，他仔細(xì)分析工程特點(diǎn)后，制定了“集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)施重點(diǎn)突破，打好站改攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路。作為施工第一負(fù)責(zé)人，他每天要第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)簽署當(dāng)天的施工命令，施工結(jié)束后還要參加總結(jié)會(huì)，布置下一施工任務(wù)。白瑞鵬負(fù)責(zé)站改施工組織協(xié)調(diào)，白天晚上一直盯在現(xiàn)場(chǎng)，早晚批大衣，中午穿半袖，嗓子都喊啞了，有人勸他回去休息，他說(shuō)：“這個(gè)站工作量太大，事太多了，我不在現(xiàn)場(chǎng)心里不踏實(shí)。”岳偉鵬是一名年輕的技術(shù)員，他每天要站內(nèi)往返數(shù)次，處處身先士卒，與時(shí)間賽跑，與疲倦抗?fàn)?，每天在工地一呆就是十幾個(gè)小時(shí)，一連就是十幾天，經(jīng)常和其他技術(shù)人員一直工作到深夜。調(diào)度王兆清厚厚的工作日記，密密麻麻記載著開(kāi)工第一天到現(xiàn)在的施工計(jì)劃和總結(jié)。還有更多的普通員工，主動(dòng)放棄“中秋”、“十一”兩節(jié)休息，在平凡的崗位上一直堅(jiān)守，為站改工作的順利推進(jìn)默默奉獻(xiàn)著。