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中鐵七局武漢公司召開“大戰(zhàn)四季度,決戰(zhàn)100天”生產(chǎn)經(jīng)營視頻動員大會

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10月9日,中鐵七局武漢公司召開了“大戰(zhàn)四季度,決戰(zhàn)100天”生產(chǎn)經(jīng)營視頻動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責人、分子中心、武漢周邊項目領(lǐng)導(dǎo)班子等40余人在機關(guān)會議室參加了會議,其他地區(qū)項目部在各自視頻會議室參加了會議。

會上,公司董事長、黨委書記吳越將“轉(zhuǎn)作風、上水平、保目標”作為公司黨委四季度中心工作,對四季度工作做了安排部署。

在“轉(zhuǎn)作風”上,各單位要繼續(xù)貫徹“樹新風、立正氣、強信心、聚合力”的總體要求。要以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,在學好“三本書”的基礎(chǔ)上,認真組織黨員學習《“照鏡子”重在找到差距》等四篇公司黨委中心組的補充學習資料,查找問題,統(tǒng)一思想。全體黨員是參與者,而不是旁觀者;是帶頭人,而不是落后者。公司在崗員工中,黨員基本占50%,要形成“一帶一、一幫一”的局面,在群眾路線教育實踐活動中真抓實干,抓出實效。吳書記強調(diào),項目干得好不好,取決于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子用不用心,信心足不足,決心大不大。他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有“創(chuàng)優(yōu)保目標的志氣,攻堅克難的勇氣,團結(jié)和諧的心氣”,營造大干氛圍,形成大干態(tài)勢。

在“上水平”方面,各單位黨組織要繼續(xù)開展好“項目有亮點,工地有看點”活動。不是體現(xiàn)在現(xiàn)場的宣傳布置上,而是要實質(zhì)體現(xiàn)在安全卡控是否到位,質(zhì)量管理是否達標,二次經(jīng)營是否有成效,生產(chǎn)進度是否兌現(xiàn)等方面形成項目的亮點,工地有否標準段,有否示范工程,作為工地的看點。在管理提升上,要抓好各專業(yè)分公司的規(guī)范整合工作。優(yōu)化資源組合,重點將鋪架、混凝土專業(yè)分公司培育成武漢公司的名片。他指出,資金管理是項目管理的核心。公司資金集中度差距太大,項目部必須服從執(zhí)行公司的資金管理規(guī)定,并將清收清欠工作也同樣作為四季度重中之重的工作。同時,要保持職民工工資不拖欠,維持公司穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

在“保目標”方面,要圍繞年度總體目標,嚴格兌現(xiàn)每個月的計劃。公司機關(guān)要抓好對婁邵、廣東地區(qū)、巴白、三江港等重點項目的服務(wù)督導(dǎo)。要認真開展好“六保一創(chuàng)”勞動競賽活動,激勵全體員工的施工生產(chǎn)積極性,并加大考核力度,落實責任。四季度工作目標能否實現(xiàn)關(guān)系到公司全年的目標實現(xiàn),也是對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合能力的一次大檢驗。因此,兩級班子要樹立信心,迎難而上,以群眾路線教育實踐活動為契機,真學、真抓、真干,使員工得實惠,公司生產(chǎn)經(jīng)營出實效。

發(fā)布:2007-07-16 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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