某高速公路綠化工程施工組織

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根據(jù)合同段總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，保證動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，實(shí)現(xiàn)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，認(rèn)真編制并落實(shí)各工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間，以循環(huán)時(shí)間保證工序時(shí)間，以工序時(shí)間保證分階段工期，從而保證總工期。
1.3.5 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃（工期目標(biāo)）會(huì)制度，每天由副經(jīng)理帶各職能管理層人員到各作業(yè)組檢查計(jì)劃完成情況，傳達(dá)經(jīng)理部的計(jì)劃安排，每周開(kāi)一次計(jì)劃例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況并下達(dá)下一周的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。
1.3.6 根據(jù)總體時(shí)間和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境條件等特點(diǎn)，充分利用以往工程的經(jīng)驗(yàn)，超前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。
1.3.7 精心組織、周密安排、保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工或工期延誤。