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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某高速公路綠化工程施工組織

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根據(jù)合同段總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整，保證動態(tài)平衡，對實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，實現(xiàn)總網(wǎng)絡(luò)計劃，認(rèn)真編制并落實各工序循環(huán)作業(yè)時間，以循環(huán)時間保證工序時間，以工序時間保證分階段工期，從而保證總工期。
1.3.5 嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃（工期目標(biāo)）會制度，每天由副經(jīng)理帶各職能管理層人員到各作業(yè)組檢查計劃完成情況，傳達(dá)經(jīng)理部的計劃安排，每周開一次計劃例會，落實每周的計劃完成情況并下達(dá)下一周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)實施解決。
1.3.6 根據(jù)總體時間和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境條件等特點，充分利用以往工程的經(jīng)驗，超前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。
1.3.7 精心組織、周密安排、保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備原因造成窩工或工期延誤。
發(fā)布：2007-08-14 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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