中鐵二十局二公司第21工程隊出新招 立新規(guī)、創(chuàng)新路

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為切實加強工程隊建設(shè)，強化以制度管人，努力提升工程隊全員綜合素質(zhì)和技能水平更上一層樓。9月24日下午15時，在中鐵二十局集團寶蘭客專項目部二公司第二十一工程隊會議室，一場管理人員理論與實踐相結(jié)合的考試正式拉開了該隊綜合管理考核的帷幕。

本次考試是該隊在工程隊建設(shè)發(fā)展管理上摸索出來的一套新思路和新辦法?？己说姆懂犐婕暗疥牪咳w管理人員，考核的內(nèi)容主要從施工現(xiàn)場管理、技術(shù)規(guī)范掌控、測量試驗把關(guān)、物資管理超耗、成本管理核算、安全質(zhì)量卡控、標準文明施工、綜合規(guī)范管理到集團公司主題教育和二公司中長期發(fā)展目標，考試內(nèi)容涉及廣泛，針對性和實用性強。同時，該隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)平時現(xiàn)場管理和員工工作動態(tài)，將考核成績和工資系數(shù)相掛鉤，推行出了“月工資系數(shù)浮動制”管理辦法，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是普通管理人員，都不拿固定崗位系數(shù)，以當月綜合考核成績達標程度對工資系數(shù)進行浮動發(fā)放。

第一節(jié)考試課上，隊長王百忍強調(diào)道：推行月度綜合考核的目的主要是為強化每一位管理人員的綜合管理能力和專業(yè)技能水平的提高，促使大家加強平時對專業(yè)和理論知識的學(xué)習，激發(fā)全員的工作和技能競爭力，引導(dǎo)全員學(xué)習和掌握對施工現(xiàn)場的綜合管控應(yīng)變能力，增進全員對企業(yè)的主人公責任感，以達到全面提升工程隊建設(shè)整體發(fā)展水平。本次全員考核，該隊計劃從9月24日開始對技術(shù)、測量、試驗考核后，將利用3天時間，陸續(xù)對其他部門管理人員進行月達標考核。以實現(xiàn)全員考核，全員通過，全員提高，整體提升的工程隊建設(shè)管理新局面。

二十局二公司第二十一工程隊自今年2月份寶蘭客專項目上場以來，始終把加強工程隊建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)和工作能力當做工程隊頭等大事來抓，他們在管理上，堅持以集團公司和二公司關(guān)于工程隊建設(shè)發(fā)展為主導(dǎo)，結(jié)合本隊新組建實際，奔著以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，放眼未來的管控新理念，無論在日常紀律管理，還是現(xiàn)場施工流程管理上，不斷更新管理思路，大膽創(chuàng)新管理手法，以制度管人，用事實說話，創(chuàng)出了一套有益于工程隊管理的新路子。

據(jù)悉，截止8月底，該隊無論在施工現(xiàn)場、安全質(zhì)量、成本經(jīng)營、現(xiàn)場文明作業(yè)和綜合管理能力上一直位居二十局集團寶蘭客專項目前茅。先后有兩個施工點和拌和站得到了甘青公司、定西指揮部定點的標準化觀摩工地，兩次獲得了項目部舉辦的企業(yè)文化活動桂冠，隊部有多人次被項目部抽調(diào)參加大型公益文化活動，提升了企業(yè)和項目的知名度，上場7個月時間，先后六次榮獲項目部勞動競賽活動考核三次第二和三次第一名的優(yōu)異成績，在寶蘭客專豎起了一面工程隊管理的新旗幟。