工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部召開“決戰(zhàn)四十天”施工動(dòng)員大會(huì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

近日,中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目在指揮部會(huì)議室召開了“決戰(zhàn)四十天”施工動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)由三項(xiàng)目部黨工委副書記譚福海主持。項(xiàng)目部經(jīng)理耿占華、常務(wù)副經(jīng)理徐輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室管理人員以及所屬各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼貴廣鐵路指揮部指揮長(zhǎng)臧守杰、指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)張福國(guó)、黨工委書記王興亞等主要領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議主要議程有:一是常務(wù)副經(jīng)理徐輝對(duì)“決戰(zhàn)四十天施工任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是經(jīng)理耿占華根據(jù)形勢(shì)作了全體動(dòng)員并就下步工作提出具體要求。三是指揮長(zhǎng)臧守杰作重要指示。

首先,常務(wù)副經(jīng)理徐輝結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍現(xiàn)狀,就“決戰(zhàn)四十天”期間各項(xiàng)任務(wù)作了周密部署。包括隧道安全掘進(jìn)、無(wú)砟軌道施工全面展開、制架梁、站前施工、隔離柵欄安裝、路基邊坡防護(hù)收尾工程等。同時(shí),明確了各領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)的具體管段,制定了獎(jiǎng)罰措施。對(duì)完成或超額完成任務(wù)的,將根據(jù)貢獻(xiàn)大小、任務(wù)難易程度,給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)組織不力未完成任務(wù)的,將停發(fā)十月份工資。

接著,經(jīng)理耿占華就如何組織開展好“決戰(zhàn)四十天”活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、收到預(yù)期效果作了強(qiáng)有力的動(dòng)員:一是要認(rèn)識(shí)到位。他要求管區(qū)所有參建人員要充分認(rèn)識(shí)到工期的緊迫性,要有前車之鑒和憂患意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子更要以身作則,統(tǒng)籌安排,按計(jì)劃抓好工作落實(shí)。二是要配足施工人員和機(jī)具。各施工隊(duì)伍要根據(jù)所擔(dān)負(fù)任務(wù)情況,立即組織配齊作業(yè)人員,調(diào)劑好施工機(jī)具,迅速掀起大干高潮。三是要組織好現(xiàn)場(chǎng)施工。萬(wàn)事俱備,各隊(duì)伍安排好作業(yè)班次,做到平行作業(yè),24小時(shí)不間斷施工,夜以繼日,把四十天當(dāng)八十天用。四是要保障現(xiàn)場(chǎng)原材料供應(yīng)。物資部門要做好計(jì)劃,全力保障現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),不能出現(xiàn)停工待料的情況,尤其是混凝土供應(yīng)。五是贏在執(zhí)行。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一定要緊盯現(xiàn)場(chǎng),遇有問題及時(shí)解決或匯報(bào)。項(xiàng)目部各部室的工作也要服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利運(yùn)行。項(xiàng)目部每天晚上要組織召開工程調(diào)度會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行梳理總結(jié),查找問題并商討解決辦法。

最后,指揮長(zhǎng)臧守杰作了重要講話。他指出,一是要看到目前嚴(yán)峻形勢(shì)。三項(xiàng)目部目前剩余工程量較大,工期壓力大,剩余節(jié)點(diǎn)工程較多。二是要認(rèn)識(shí)到干好貴廣鐵路的重要性和必要性。隨著高鐵建設(shè)的熱度慢慢褪去,國(guó)家重點(diǎn)投資逐漸轉(zhuǎn)向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在新一輪鐵路建設(shè)高潮中,我們必須立足崗位干好手頭的工程,才能在新的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立足。貴廣鐵路確定明年貫通,必須按期完成無(wú)砟軌道施工,為站后工程的承攬加分。鐵路市場(chǎng)注重信譽(yù),我們?cè)谫F廣鐵路項(xiàng)目獲得了一些榮譽(yù),當(dāng)倍加珍惜。三是深入分析了三項(xiàng)目能夠完成任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和條件。三項(xiàng)目部五年來(lái)積累了各種關(guān)系及資源,積累了克服一切艱難困苦的經(jīng)驗(yàn);隊(duì)伍中有一大批團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)的骨干,鍛煉了陌生領(lǐng)域施工的能力。眼下正值施工的大好季節(jié)。三項(xiàng)目目前天時(shí)、地利、人和,各方面的條件都具備。四是就如何完成剩余任務(wù)的九方面工作提出了具體要求。五是明確了指揮部的幫扶措施:指揮部將拿出一百萬(wàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);但凡三項(xiàng)目部需要,指揮部將全力以赴服務(wù)到位;另外,指揮部將確保資金撥付到位。臧總號(hào)召大家要積極行動(dòng)起來(lái),干好在手活、收好這個(gè)尾,打出一片屬于自己的藍(lán)天。

發(fā)布:2007-07-16 12:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件