安全之行成于此——中鐵十二局準池鐵路朔州隧道安全管理紀實

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中鐵十二局二公司準池鐵路朔州隧道，通過上牢“三把鎖”、確保“三個到位”、擰緊“五項機制”安全質(zhì)量閥、強化“四到位”、念好“三字經(jīng)”等措施，確保隧道安全管理穩(wěn)步推進。

“三把鎖”筑牢隧道施工安全

朔州隧道以隧道安全施工為抓手，通過開展安全大檢查、大整治活動給隧道施工安全工作上牢“三把鎖”。

一是上牢管理“鎖”。該隧道針對隧道貫通后施工作業(yè)面的多樣化，開展不同形式的安全整治活動，對每天、每周、每月、每季的安全工作做出詳細部署，同時對各工區(qū)、架子隊、班組實行具體量化檢查考核，加大隱患排查整改，進行閉環(huán)驗收整治，加大對安全工作的管理卡控力度。

二是上牢思想“鎖”。該隧道每周召開一次工程例會，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季進行一次安全質(zhì)量大檢查，在各種會上，組織中層以上管理人員和各工區(qū)負責(zé)人，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一干部職工思想，明確要求各級牢固樹立安全第一的思想，向安全質(zhì)量要效益的思想，同時，在施工現(xiàn)場通過掛安全橫幅、宣傳欄、展板、工程簡報等多種形式，營造安全管理的氛圍。

三是上牢制度“鎖”。該隧道各工區(qū)、架子隊、班組建立健全各項安全施工工作責(zé)任制，充分完善了各級管理人員對安全的檢查包保內(nèi)容，明確了各崗位在執(zhí)行安全質(zhì)量管理工作中的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準，使隧道各項作業(yè)工作有標(biāo)準、考核有依據(jù)。

朔州隧道建設(shè)安全施工上牢的三把“鎖”，使隧道施工安全工作始終處于可控之中。目前該隧道施工全面進入收尾配套施工，他們將以高標(biāo)準、高質(zhì)量要求完成剩余任務(wù)。

“三個到位”確保重點工程安全

一是施工人員安全培訓(xùn)到位。重點對高空作業(yè)，掘進作業(yè)、電焊切割工、特種作業(yè)人員進行強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)資料、技術(shù)交底及施工日志的簽認及時明確；所有培訓(xùn)人員必須經(jīng)過考試，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不準進入施工現(xiàn)場。

二是確保施工用材料、機械設(shè)備合格運轉(zhuǎn)正常到位。進入施工現(xiàn)場的砂、石、水泥、鋼材必須經(jīng)現(xiàn)場檢測試驗合格后才可使用，機械設(shè)備必須是與工程施工要求相匹配的完好機型，并工前檢查合格，確保完好率。

三是隱患排查到位。在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位、施工用材料、機械設(shè)備到位的基礎(chǔ)上，重點抓施工作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查，采用安全員、質(zhì)檢員、青崗員、群監(jiān)員、技術(shù)員同抓共管的隱患排查機制，每班每個作業(yè)面都有監(jiān)督人員在場監(jiān)督施工。

“五項機制”擰緊安全質(zhì)量閥

一是責(zé)任機制。明確隧道剩余工程施工中領(lǐng)導(dǎo)班子成員的總體職責(zé)目標(biāo)，細化各工區(qū)、架子隊分工區(qū)負責(zé)、分隊負責(zé)，對各作業(yè)班組工期進度、安全質(zhì)量實行實時監(jiān)控。

二是學(xué)習(xí)機制。項目部定期開展學(xué)習(xí)制度，針對二襯、仰拱、水溝電纜槽作業(yè)施工組織、安全質(zhì)量、技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，并組織工班到兄弟單位觀摩對杯學(xué)習(xí)。

三是培訓(xùn)機制。利用“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全”、“安康杯”勞動競賽，強化安全培訓(xùn)教育，定期對特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核。

四是檢查防控機制。定期或不定期開展安全質(zhì)量檢查，堵住各項漏洞，排除隱患。平時由現(xiàn)場安全員、青崗員、群監(jiān)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員具體負責(zé)，同抓共管，對發(fā)現(xiàn)的每一項涉及到安全、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)格上報、并進進行環(huán)整改。

五是交匯機制。每天組織班前會，每周召開工程例會，每月召開安全生產(chǎn)專題會，在會上交流碰頭，通過交匯總結(jié)經(jīng)驗，布置安排下一步工作，提高各項作業(yè)細節(jié)整改的目標(biāo)。

“四到位”強化質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)再提升

一是安全質(zhì)量培訓(xùn)教育到位。該項目加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，制訂詳細的培訓(xùn)計劃、建立培訓(xùn)檔案，分工種、分工區(qū)、分層次、分批次開展安全、質(zhì)量培訓(xùn)教育，并利用班前會加強安全質(zhì)量技術(shù)交底、危險源辨識、安全專項措施、強化員工的安全、責(zé)任意識，促使人人上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。

二是現(xiàn)場管理到位。該項目把安全質(zhì)量責(zé)任落實到每個工區(qū)、架子隊、每種班組、每個崗位、每名員工，對隧道掘進開挖、仰拱、二襯、出碴運輸、附屬工程各作業(yè)環(huán)節(jié)實行全過程標(biāo)準化管理，同時定期組織標(biāo)準化建設(shè)專項檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題及時整改。

三是責(zé)任落實到位。該項目對每個施工作業(yè)工班、每臺機械設(shè)備運轉(zhuǎn)實行掛牌公示管理，明確設(shè)備操作責(zé)任人，管理責(zé)任人。配備施工保障隊長。

四是巡查檢查到位。該項目采取日巡查、周考核、月安全大檢查、季評比；專項檢查、安全員、青崗員、群監(jiān)員、質(zhì)監(jiān)員不定期抽查等多種形式，強化監(jiān)督檢查力度，推行檢查、跟蹤、反饋、整改、復(fù)查、閉環(huán)式管理，做到檢查無盲區(qū)，及時杜絕危險源辨識不到位、隱患整改不及時等問題，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)控，筑牢安全根基。

扎實推進本安體系細化推進建設(shè)“念好三字經(jīng)”

警惕“松”字。針對一季度節(jié)假日多、員工思想易松懈等現(xiàn)狀，工區(qū)架子段牢固樹立“安全第一”的思想，利用安全生產(chǎn)例會、班前（后）會等，進一步強化員工安全意識，引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。真正做到監(jiān)管到位、排查到位、整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理，

突出“實”字。該工區(qū)認真開展安全大檢查活動，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗等工作，對查出的隱患逐一落實整改，不斷完善個人保班組、班組保架子隊的管理機制，積極營造抓問題、嚴整改、堵漏洞的濃厚氛圍，堅決杜絕不安全行為人上崗作業(yè)。

落實“嚴”字。強化作業(yè)紀律、勞動紀律，一級抓一級，層層抓落實，強化現(xiàn)場落實，做到“一人一事、一分析一落實、一整改一驗收”。并進行閉環(huán)整改檢查。