中鐵十二局二公司朔州隧道落實“八項規(guī)定”，堅決執(zhí)行“十帶頭”、“十不準”

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今年以來，準池鐵路朔州隧道項目部全面認真落實中央“八項規(guī)定”，堅決執(zhí)行“十帶頭”、“十不準”。

一、帶頭改進調(diào)研檢查，不準浮華空泛

項目部領(lǐng)導主動帶頭到施工風險大、矛盾多、條件差的工區(qū)、架子隊、班組，了解真實情況，解決施工中的棘手問題、施工難題。上級檢查不準層層陪同。嚴格控制就餐標準，以夠吃、不剩為宜，內(nèi)部不飲酒，不上高檔菜品，不搞迎送宴請。不準專門擺放花草、水果、食品。項目施工不準停工，更不準刻意裝飾布置和張貼歡迎標語。

二、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不準自制特權(quán)

項目部領(lǐng)導帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，不準自行制造特權(quán)，讓自己的管理超出制度約束之外。要帶頭執(zhí)行人事制度，堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞倪x人、用人，不準安排子女、親屬在直管部門擔任財務(wù)、成本、物資、設(shè)備等關(guān)鍵崗位職務(wù)。不準違反規(guī)定開支費用。

三、帶頭抓好廉潔自律，不準以權(quán)謀私

帶頭廉潔自律，不準利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取個人私利。不準收送現(xiàn)金、禮品、有價證券和支付憑證，不準參與賭博或變相賭博，不準以大操大辦婚喪嫁娶等形式收錢斂財；不準搞用公款進行相互走訪、送禮、宴請等活動；

四、帶頭倡導節(jié)儉之風，不準奢侈浪費

要帶頭抵制吃、喝、玩、樂之風，不準用公款進行旅游、娛樂、健身等活動。不準超標準配備非工程車輛，不準違反規(guī)定乘坐交通工具，通火車的地方不坐飛機，能搭乘的不派專車，嚴格控制長途車的派遣。不準開泛泛部署工作和提要求的會，不準搞非必要的業(yè)務(wù)考察和觀摩。

五、帶頭實現(xiàn)盈利創(chuàng)效，不準造成虧損

要帶頭盈利創(chuàng)效，不準以任何理由造成責任虧損。要善于“抓大管小”。抓大，就是優(yōu)化技術(shù)方案、配置生產(chǎn)要素、開展技術(shù)革新、堵塞物資管理漏洞、控制隧道超欠挖等重大環(huán)節(jié)上下功夫。管小，就是要從節(jié)約一度電、一滴油、一寸材上入手，管住現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。

六、帶頭搞好團結(jié)協(xié)作，不準各行其是

項目部領(lǐng)導要帶頭與班子成員、上下級之間、友鄰單位搞好團結(jié)，不準拉幫結(jié)派，厚此薄彼。對班子形成的決議，要互相支持抓好落實，個人的不同意見允許保留，但必須在思想和行動上堅決執(zhí)行，不準各行其是。對領(lǐng)導班子成員之間的矛盾和問題，要通過互相談心、召開民主生活會等形式解決，不準當面不說、背后亂說，更不準當面贊成、背后拆臺。

七、帶頭落實“三重一大”，不準獨斷專行

各級領(lǐng)導干部要堅持民主集中制原則和“三重一大”制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須集體討論做出決定。對勞動用工、勞務(wù)隊使用、工資獎金發(fā)放、物資采購、設(shè)備租賃等，都必須按規(guī)定程序集體研究，不準獨斷專行，不準個人決定重大問題。

八、帶頭樹立一方正氣，不準散布謠言

各級領(lǐng)導干部帶頭樹立正氣，做到站得直、行得正、走得端，不準聽信謠言，不準傳播謠言，更不能憑空臆測、編造謊言。嚴禁在職工群眾中散布消極言論，更不準暗授抵制的機宜。

九、帶頭推行“三短兩重”，不準冗余繁雜

各級領(lǐng)導干部要帶頭改進會風、文風，推行開短會、講短話、寫短文和重節(jié)儉、重效率，不準冗余繁雜，杜絕八股。項目部停辦一切內(nèi)部刊物，領(lǐng)導檢查不得彩印匯報材料。不層層陪會、層層講話，一般安排誰主管、誰主講，講話要直奔主題，直面要解決的問題，不要羅列誰都明白的論述。

十、帶頭服務(wù)職工群眾，不準居官自傲

各級領(lǐng)導干部要帶頭樹立服務(wù)意識，不準居官自傲。要有慈母心、兄長情、誠心愛，時刻把職工的困難放在心上，切實落實“三不讓”承諾，保證一線職工的醫(yī)、食、住、行、娛等條件不斷提升。要構(gòu)建職工薪酬的正常增長機制，確保職工薪酬與企業(yè)效益同步增長，確保職工工資足額、按時發(fā)放，確保職工“五險二金”足額、按時交納，確保職工的合法權(quán)益得到保證。