中鐵十一局集團二公司百日大干勞動競賽火熱開局

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自6月15日開始，中鐵十一局集團二公司在全公司范圍內(nèi)掀起了以“爭創(chuàng)新業(yè)績、爭做新貢獻(xiàn)”為主題的“大干100天，完成產(chǎn)值22億元”勞動競賽活動，活動第一旬就以2億多元的產(chǎn)值交出了一份靚麗的成績單，實現(xiàn)了百日大干的火熱開局。

由于資金緊張、征拆困難等多種不利因素的影響，公司上半年完成產(chǎn)值不甚理想，與公司45億元的年度計劃任務(wù)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為把損失的時間搶回來，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，二公司決定緊緊抓住三季度的黃金施工季節(jié)，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起大干快上施工高潮，力爭打一個漂亮的翻身仗，確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

公司的這次“雙爭”勞動競賽活動，除了施工任務(wù)劃分細(xì)致，相關(guān)人員責(zé)任明確，獎懲標(biāo)準(zhǔn)高之外，還首次將公司副職與機關(guān)職能部門一起納入考核獎評范圍，如果項目完不成任務(wù)，分管的公司領(lǐng)導(dǎo)將與項目一同受罰，反之，項目完成好則一同受獎。公司還要求各項目部將大干計劃分解到每旬，并按旬進(jìn)行匯總通報，縮短考核周期，防止出現(xiàn)既成事實無法補救的現(xiàn)象。對出現(xiàn)問題的項目公司勞動競賽委員會及時督導(dǎo)，及時糾偏，確保實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

活動開始后，各項目黨政主管紛紛向公司遞交了勞動競賽承諾書，對大干期間的產(chǎn)值、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、效益等目標(biāo)進(jìn)行了一一承諾，并根據(jù)公司文件要求和項目實際，精心組織策劃，合理安排施工工序，對重點工程進(jìn)行重點突擊，層層簽訂責(zé)任狀，項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點，形成了“責(zé)任到人、數(shù)量到崗，工期到點，獎懲到位”的責(zé)任體系。

為促進(jìn)競賽活動的順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理王勝祖、黨委書記譚發(fā)剛親赴各項目督導(dǎo)，為各項目解決具體問題，教育項目員工認(rèn)清形勢、堅定信心，迎難而上，力創(chuàng)佳績，為“雙爭”再添一把火，使這次勞動競賽成為二公司歷史上規(guī)模最大、要求最嚴(yán)、目標(biāo)最高的一次勞動競賽。

目前，公司上下正以空前的熱情和干勁投入到了這次“雙爭”勞動競賽中，各項目不講條件，不講客觀，主動出擊，在全公司掀起了一場聲勢浩大的大干高潮。