全面深化改革：北京城建集團做強主業(yè)做大資本 加快推進轉(zhuǎn)型升級

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黨的十八大提出全面深化改革目標后，北京大型國有企業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。北京城建集團今年提出，要通過實施全面深化改革發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)成熟優(yōu)秀高端人才，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強主業(yè)，做大資本，助推企業(yè)高效發(fā)展。 這里是北京城建集團正在建設(shè)中的中國國學(xué)中心工地現(xiàn)場，項目總建筑面積10多萬平方米，全部40名管理人員平均年齡不到四十歲。 北京城建集團中國國學(xué)中心工程項目經(jīng)理 羅崗：有70%（管理人員）都是經(jīng)歷過奧運工程等重大工程歷練的各個領(lǐng)域的精兵強將，這個格局就是貫徹集團高端人才發(fā)展戰(zhàn)略，強力助推建設(shè)精品工程。 曾幾何時，人員冗重的弊端一直是大型國有企業(yè)發(fā)展的障礙，克服障礙就要形成科學(xué)的機制。就此，北京城建集團創(chuàng)新管理思路，營造了自有職工智力密集型，簽約人員專業(yè)對應(yīng)型的復(fù)合型人力資源管理方式。于是，一大批精英人才逐步涌現(xiàn)，既有出身軍旅的激勵型奮斗精英，也有學(xué)院派的知識型人才。他們帶領(lǐng)各類建設(shè)團隊和施工人員，應(yīng)對首都高強度的競爭局面，攻克著各種高水平的施工技術(shù)。 北京城建集團中國國學(xué)中心工程項目人員 王依娜 我在中國國學(xué)中心工程項目上發(fā)揮了自己的學(xué)識，施展了才華，今后更要把這些年積累的能力反饋給項目，回報企業(yè)。 此外，北京城建集團在奧運工程建設(shè)中形成的自主創(chuàng)新意識和高端技術(shù)成就，在后奧運時期也得以優(yōu)化完善，逐步構(gòu)建以技術(shù)中心為核心的“三層次技術(shù)創(chuàng)新體系”，培養(yǎng)出一批成熟優(yōu)秀的高端人才。 北京城建集團市場營銷部部長 袁國躍：像剛剛中標的湖南長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心就是沖著我們這些能力，今后我們將憑借這個能力圍繞大業(yè)主、大項目，開拓大市場。 開拓跨界發(fā)展領(lǐng)域，同樣是深化改革的一大力舉。北京城建集團從施工走向開發(fā)，形成的支柱作用日漸增強。企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)開復(fù)工面積已經(jīng)超過年度500萬平方米，17個省市都儲備了土地和項目。在完成保障房施工建設(shè)任務(wù)的同時，激發(fā)土地資源的最大價值，同樣積蓄了未來發(fā)展的新能量。此外，脫胎于施工的設(shè)計規(guī)劃專業(yè)，也在茁壯成熟。去年北京城建設(shè)計發(fā)展集團取得了綜合甲級設(shè)計資質(zhì)，擁有設(shè)計行業(yè)全部的一級和專項資質(zhì)，也就掌握了市場投標的全部入場券，企業(yè)資產(chǎn)呈集合增長。 北京城建集團有限責(zé)任公司黨委副書記 李衛(wèi)紅：面對首都新一輪的改革發(fā)展，做強主業(yè)，做大資本，是我們集團的戰(zhàn)略定位，我們要繼續(xù)推進施工承包高端化，房地產(chǎn)開發(fā)高效化，設(shè)計咨詢規(guī)?；涌焱七M企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過深化企業(yè)改革，為企業(yè)的高效發(fā)展，注入新的活力。