集團(tuán)公司召開(kāi)陽(yáng)安二線三標(biāo)項(xiàng)目前期策劃暨施工生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)

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1月14日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了陽(yáng)安二線三標(biāo)項(xiàng)目前期策劃暨施工生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前期策劃和下步施工安排做了統(tǒng)一部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯勇；集團(tuán)公司成本部、施技部；鐵建公司、物貿(mào)公司、建工機(jī)械公司各參建單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司成本管理部副部長(zhǎng)劉華主持。  受托單位項(xiàng)目經(jīng)理曾曉輝就工程概況、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置、下一步重點(diǎn)工作安排等情況作了專題匯報(bào)。  集團(tuán)公司施技部、成本部等部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞各自分管工作提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目管理前期策劃工作做了安排部署及上報(bào)時(shí)限，并要求鐵建公司對(duì)先期開(kāi)工的“三橋一隧一站”抓緊分包方招議標(biāo)的選用。  鐵建公司總經(jīng)理雷威及物貿(mào)公司、建工機(jī)械公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自生產(chǎn)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。  集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯勇作動(dòng)員講話，他從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)、精細(xì)化管理、安全質(zhì)量工作等四個(gè)方面分析了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)項(xiàng)目提出了九點(diǎn)要求。一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精誠(chéng)合作；二是要扎實(shí)做好前期策劃、安全質(zhì)量、均衡生產(chǎn)等方面工作，推進(jìn)精細(xì)化管理；三是要做好二次經(jīng)營(yíng)策劃工作；四是項(xiàng)目一開(kāi)始就要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)信息化建設(shè)，做好成本分析，重點(diǎn)控制好量?jī)r(jià)問(wèn)題；五是要加強(qiáng)物資的集中采購(gòu)及管理，抓緊鋼材、水泥的招標(biāo)工作；六是強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理；七是要實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核，制定相應(yīng)制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；八是增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)；九是加強(qiáng)既有線施工的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全體系及安全預(yù)案的制定。  陽(yáng)安項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人，鐵建公司項(xiàng)目前期策劃工作組成員，共計(jì)40余人參加了會(huì)議。