在圓員工夢中圓自己的夢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

7月23日，《工人日報》二版刊發(fā)了由我策劃、主持和拍攝的7月13日晚上測量隊的3名員工，登臺與大家分享“得意之作”的圖片新聞《分享“得意之作”》后，項目部的員工無不對測量隊的同志在近一年的時間里，完成的30000多個測量數(shù)據(jù)“零差錯”，保證了全線十幾個施工隊伍施工需要。個個成為名人，心生羨慕。

有幾個兄弟單位的知心朋友則打電話、發(fā)信息或在QQ上與我聊天說，我們對你策劃推出的分享“得意之作”這一創(chuàng)意，由衷地感到“羨慕妒嫉恨”??！

去年8月底，中鐵十一局四公司派我到三淅高速項目部擔任黨工委書記，接到通知，我就開始琢磨，如何把自己曾經(jīng)在平陽項目部策劃開辦的“一線職工登講壇”活動傳承下來，通過搭建大家喜聞樂見的交流互動平臺，引導和鼓勵員工在艱苦惡劣的施工環(huán)境下，繼續(xù)弘揚以路為業(yè)，四海為家，吃苦奉獻的鐵道兵精神，造福百姓和社會，建設美麗中國的同時，圓廣大年輕員工求知夢、成長夢、成功夢和成名夢。

2010年，在山西平陽項目部策劃創(chuàng)辦的《一線員工登講壇》活動，被《工人日報》刊發(fā)后，在項目部內(nèi)外引起了很大反響，武漢市委有關領導看到報紙后，要求武昌區(qū)委與中鐵十一局聯(lián)系核實，把這一創(chuàng)意活動推薦上報市委，參加武漢市第6屆宣傳思想文化工作創(chuàng)新成果獎。

“職工講壇”很快從平陽高速公路工地走向全國，很多單位紛紛效仿。我們項目的職工學文化，提素質(zhì)，學技術，長技能，學管理，增才干的熱情更是有增無減。在不到2年時間里，先后涌現(xiàn)出3名省級先進個人，2項創(chuàng)科技新成果，并向公司其它項目輸送了11名技術和管理骨干。

與平陽項目不同的是，三淅項目部施工環(huán)境艱苦，年輕人多，技術人員基本上都是80后和90后，他們工作有熱情，但缺乏經(jīng)驗，聰明靈活，但不愿在大眾場合下交流互動，進取心強，但盼望一夜成名。對此，我開始認真地觀察每個員工的特點，每個部室的團體風格，結合項目部“制度共守，風險共擔，形象共塑，利益共享”的“四環(huán)管理”理念，嘗試著從試驗工作走在全線前面的試驗室開始，與試驗室的同志一起總結、探討工作、學習、生活中的“得意之作”，試圖借此，發(fā)掘、培育、總結、探討每個人和每個部門工作、生活和學習中的閃光點和可喜之處，促使員工和各個部門相互學習、相互借鑒、相互鞭策、相互激勵、攜手并進，圓自己的成長夢、成才夢、成功夢、成名夢，激發(fā)員工的學習熱情、工作激情和創(chuàng)新進取意志，增強員工的成就感、光榮感、自豪感，幸福感。

剛開始，個別員工對試驗室主任陳亮介紹的“‘得意之作”不屑一顧，“項目部天天有忙不完的事情，“我的‘得意之作’”堅持不了多久，在說了項目部是因項目而生的，工程干完了，項目部就解散了，大家各奔東西，誰還把自己在三淅項目部的‘得意之作’當回事啊。”

一個月、兩個月、三個月過去了……“我的‘得意之作’分享‘宴會’”，不但沒有停歇，反而更火了，認真學習借鑒其它部門和個人“得意之作”的人更多了，工作中，大家人心不但更齊了，而且學習熱情更高了，有幾個部門，研究自己和對標他人“得意之作”成了風氣，每次質(zhì)量、安全、進度檢查評比，檢查組給予的好評率也明顯提高，有的部門在先后進行的20多次檢查中，一直走在全線近30標段的前面。

面對“我的‘得意之作’分享‘宴會’”帶來的變化，項目部黨工委因勢利導，及時拓展“得意”空間，增加“得意之作”在勞動競賽、先進部室和個人評比中的權重，提升“得意”部門和個人的美譽度和知名度，把因為工作學習中贏得的“得意之作”和受到表彰的員工，在大會上表彰和戴大紅花的基礎上，還將喜報寄給員工家人和匯報給上級組織，千方百計地讓“得意”部門和“得意”員工真正體味到一人或部門“得意”和立功，全家光榮。

7月26日深夜12：40，我打開電腦，仔細品閱著試驗室、工程部、測量隊、物資部和財務部等10個部門員工依次登臺與大家分享自己或部門的“得意之作”時的瞬間“得意表情”和飽含心血和漢水的“得意之作”的電子文稿，我的心伴隨著他們甜美的微笑和用辛勤的漢水繪就的“得意之作”的寶典，我也陶醉了，在企業(yè)機關從事了20多年的思想政治工作和宣傳工作，終于得到了驗證，這工作干得值了！