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項目勞務、分包費用結算管理規(guī)定有哪些?
項目勞務、分包費用結算管理規(guī)定有哪些?
a.勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算;分包費用一般根據(jù)施工進度分段結算;
b. 勞務、分包費用結算時間為:
1)外部勞務、分包費用結算為每月25日;
2)內部勞務、分包費用結算為每月25日;
c. 勞務費用結算須具備以下條件:
1)經工長和工程經理簽認的施工進度單;
2)經工長和工程經理簽認的派工單;(要求雜工在合同范圍內合理簽認,對不合理雜工預處算室有權扣除)
3)經工長和工程經理簽認的施工圖、施工數(shù)據(jù)等;
4)因設計變更引起的雜工除工程部簽字外,必須由技術主管簽字;
5)以上資料簽字不全,均視為無效。
d. 以上資料,工程部必須按規(guī)定在每月23號交到經營室。
e. 預算部有權在項目經理的領導下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核,審核結果的解釋由預算部負責。
f. 在具備上述資料后,經營室進行如下結算工作:
1)審核工程部提供的工程數(shù)據(jù)的合理性;
2)審核零星用工的合理性;
3)計算工程量;
4)按合同要求和公司規(guī)定結算已完工程量;
5)項目經理對結算數(shù)額進行審核確認;
6)上報公司造價管理部;(內部結算每月25日前報送,外部結算每月25日前報送)
7)經公司造價管理部審核后,返回項目經營室和財務部備案。
2) 結算單經公司審核通過返回項目經營室和財務部后各勞務、分包隊伍可申請支付部分勞務分包款,項目部根據(jù)項目資金情況、合同情況及公司有關規(guī)定確定是否支付額度,具體程序如下:
室填寫借申請單;
項目經理審批;
財務部審核無誤后到公司財務部領取支票;
勞務、分包隊伍法人代表或委托人(須有法人委托書)到項目財務部領取支票。
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