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施工單位會議管理規(guī)定有哪些?

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  施工單位會議管理規(guī)定有哪些?

1、范圍
  本會議管理制度適用于公司主辦的各種行政辦公會議
  會議分類及組織
 ?。?)公司級會議:參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每周召開一次。會議由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理主持
         ⑶部門會議:系公司各部門、各所屬企業(yè)組織召開的工作例會,每周一召開。會議由部門負(fù)責(zé)人或企業(yè)經(jīng)理主持
  ⑷專業(yè)會議:系公司內(nèi)部的技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)會、生產(chǎn)調(diào)度會和安全工作會等),根據(jù)需要不定期召開??偛坑煞止芨笨偨?jīng)理或總工程師主持,所屬企業(yè)由分管副總經(jīng)理或總工程師主持。
 ?、膳R時會議:根據(jù)工作需要,為解決某些重要問題而臨時召開的會議(如公司職工大會和公司黨、團員大會,以及各種代表大會等)
  ⑹定期匯報:公司各部門和各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,每月以書面形式向主管副經(jīng)理或總經(jīng)理匯報一次工作。
  2、例會執(zhí)行與安排
 ?、殴驹瓌t上每周召開工作例會一次。工作例會是各部門溝通信息的主要渠道之一,也是公司管理決策和實施工作指導(dǎo)的重要形式。為增強公司各部門管理人員的管理角色意識,發(fā)展管理人員的交流、溝通能力,每兩周工作例會實行“輪值主席制”,即每次工作例會由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會議主席,負(fù)責(zé)會議召集和主持。
  ⑵會議主席制要求輪值主席在會前做好充分的準(zhǔn)備,了解本次會議各部門需要匯報或討論的重要問題,形成書面的主持提綱。
  3、會議主持人職責(zé)
 ?、艜h主持人應(yīng)預(yù)先將會議內(nèi)容通知與會者使會議討論有的放矢
 ?、茣h開始后就議題的要旨必須做簡潔說明
  ⑶引導(dǎo)討論并在預(yù)定時間內(nèi)作出結(jié)論
 ?、染蜁h討論整理出的結(jié)論交全體與會人員確認(rèn),需表決的應(yīng)通過表決確認(rèn)
 ?、纱_定專人做好會議記錄,及時整理會議紀(jì)要、編號、下發(fā)及歸檔管理
  4、會議紀(jì)要管理規(guī)定
  1)會議紀(jì)要的形式與簽發(fā)
  ⑴公司辦公例會會議紀(jì)要、決議,由行政管理部整理成文
 ?、菩姓芾聿扛鶕?jù)會議內(nèi)容的需要在限定時間內(nèi)完成紀(jì)要和決議的整理工作
  ⑶會議紀(jì)要和決議形成后,參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)
 ?、葧h紀(jì)要發(fā)放前應(yīng)填寫(會議紀(jì)要發(fā)放審批單)。審批單內(nèi)容包括紀(jì)要編號=發(fā)放范圍、主管領(lǐng)導(dǎo)(主持會議的領(lǐng)導(dǎo))審批意見
 ?、蓵h紀(jì)要應(yīng)有發(fā)文號,發(fā)放時應(yīng)填寫〈文件簽收記錄表〉,并由接收人簽收
  ⑹會議紀(jì)要應(yīng)分類存檔,并按重要程度確保保存期限
  2)會議紀(jì)要的備忘
  會議紀(jì)要作為公司的重要文件,備忘已研究決定的事項,發(fā)至參加會議全體人員,以便對照核查落實
  5、會議注意事項
 ?、乓髤⒓訒h人員提前5分鐘到場
 ?、茖嵭袝h人員簽到制度
 ?、亲龊脮h內(nèi)容準(zhǔn)備,并做好會議記錄
 ?、葧h期間會議人員注意力集中,禁止打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情
 ?、蓵h期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機,非緊急事件應(yīng)盡量避免接電話。
 

發(fā)布:2007-07-22 09:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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