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小高層項目材料計劃編制要求有哪些?

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 小高層項目材料計劃編制要求有哪些?

   根據(jù)本工程的特點,在圖紙全部到位后7天內(nèi),根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。
    根據(jù)施工總進度計劃,在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個月,各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前30天一式二份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準備工作。每月25日,由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃;材料部于每月26日前將主材月份需用計劃報物資公司。
    每月10-15日,各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等 對本月材料計劃進行一次補充。
    周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司技術(shù)部 審核后,于需用前10天,一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
    專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃,以限額發(fā)料單的形式至少提前1天通知材料部組織材料進場。
    材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核,以提高計劃編制的準確性。材料計劃中填寫“上月庫存量”、本月計劃量,并加入一欄“至本月末累計使用量”(指同類材料累計)。
  保證材料進場數(shù)量≤技術(shù)部計劃量≤收入量。
    如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100元~200元罰款。
    因材料計劃編制不及時或不完善,影響施工的,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100元~200元罰款。
    材料部嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場,因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確,影響施工或造成浪費的,根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以50元~100元罰款。
 

發(fā)布:2007-07-22 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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