工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目施工組織設(shè)計編制標準有哪些？
小高層項目施工組織設(shè)計編制標準有哪些？
a．內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；
b．方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；
c.施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。
d．施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。
e．施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。
f．因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人處罰100~200元。
g．對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。
h．對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。
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