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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目勞動力管理制度有哪些？

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小高層項目勞動力管理制度有哪些？

1 根據(jù)工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內(nèi)的勞務(wù)隊和分包商。
2 使用前要對勞務(wù)隊和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊伍。
3 使用前要進(jìn)行招投標(biāo)、其中挑選價格合適、綜合素質(zhì)較高的隊伍進(jìn)行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關(guān)合同后再組織人員和材料進(jìn)場。
4 施工隊進(jìn)場人員要根據(jù)工種搭配比例并按總包單位要求總?cè)藬?shù)和進(jìn)場時間及時進(jìn)場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
5 嚴(yán)禁跨省市用工和跨工種用工。
6 隊里領(lǐng)導(dǎo)和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關(guān)人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴(yán)禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。
 

發(fā)布：2007-07-22 10:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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