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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵十二局二公司朔州隧道項目管理“五項措施”不斷推進

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項目管理“五項措施”不斷推進。

一是及時下達月度施工計劃，進行月度考核兌現(xiàn)。為確保項目部下達的掘進圍巖指標合理，項目部工區(qū)對架子隊直接簽訂了月度任務(wù)合同，根據(jù)質(zhì)量，安全和進度進行綜合考核，每月25日進行考核兌現(xiàn)。

二是進行工序承包。半月考核兌現(xiàn)，項目部確定管段圍巖的開挖、支護、出碴等各個工序的每米單價，與各工班簽訂勞務(wù)合同，每半月進行兌現(xiàn)考核，通過推行工序承包，充分調(diào)動了施工積極性，無論從作業(yè)準備還是到上班積極性都有機大提高。

三是主要工序工班和主要管理人員由項目部直接管理。隧道開挖、支護、出碴是隧道掘進的主要施工工序，各工區(qū)架子隊負責人由項目部統(tǒng)一安排，作業(yè)隊長由項目部直接委派。

四是建立工序的卡控制度。根據(jù)施工圍巖及地質(zhì)預報，制定相應(yīng)的工序作業(yè)標準時間，每天對各工班各工序完成時間進行考核，形成考核記錄，并簽字確認，進行兌獎，通過工序卡控，工序銜接不斷加快，有效地推動了施工進度。

五是堅持日會制度。每天上午7點30分由項目領(lǐng)導主持工程例會，項目各部室負責人，現(xiàn)場管理人員，各工序工班長參加，主要考核前一天完成施工情況，存在問題，安排當天工作，做到當天問題當天解決，每周日還要對施工情況進行匯總。

發(fā)布：2007-07-16 12:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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