【碩士】建筑智能化工程總承包管理研究

內(nèi)容簡介

　　建筑智能化行業(yè)是中國建筑業(yè)的一個新興行業(yè)，國內(nèi)建筑智能化企業(yè)目前的　　主要精力處在技術探討和研究階段。隨著中國加入世貿(mào)組織后，建筑市場的全面　　開放，特別是2008年北京奧運會的舉辦，中國對建筑水平的要求會越來越高，　　從而隱藏著巨大的建筑智能化市場。中國建筑智能化企業(yè)面臨這樣的機遇和挑　　戰(zhàn)，除了學習國外先進的產(chǎn)品技術外，還應該學習管理的知識理論，提升自己的　　項目管理水平，減少政府和企業(yè)的無效投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。　　針對我國當前建筑智能化系統(tǒng)工程總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒當　　代先進的、成功的工程項目管理模式和經(jīng)驗，結合我國建筑智能化系統(tǒng)工程項目　　管理的實際情況，通過對項目核心過程(實施前、實施中及收尾等)的監(jiān)控，建　　立了科學規(guī)范的工程項目管理程序和嚴謹有效的工程項目管理控制手段?！　∥恼聫捻椖抗芾砘纠碚摮霭l(fā)，從三個階段研究了建筑智能化工程總承包管　　理的主要內(nèi)容。文章主要內(nèi)容分三部分，第一部分探討了建筑智能化工程在實施　　前的總承包管理，在實施前必須做好資源管理及部分合同管理，為工程順利實施　　做好準備工作。　　第二部分探討了建筑智能化工程在實施過程中的總承包管理，重點分析了總　　承包過程中成本、質(zhì)量、進度及溝通管理的要點，工程成本與質(zhì)量是關鍵，在實　　施過程中必須予以足夠重視?！　〉谌糠痔接懥私ㄖ悄芑こ淘谑瘴搽A段的總承包管理，重點分析了收尾　　階段的總承包的特點與內(nèi)容，為工程實施提供參考?！　⊥ㄟ^對“智能化工程總承包”管理模式進行了分析，詳細探討了該模式下項　　目管理的具體實施方法，并結合工程實例對以上三個階段的總承包管理實施的結　　果?！　　　?.....　　共74頁

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