項目施工進度考核的管理規(guī)定有哪些？

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項目施工進度考核的管理規(guī)定有哪些？

第1條  為激勵各施工作業(yè)班組按期完成施工進度計劃，確保整體項目施工進度的正常，由施工經(jīng)理與項目工程師等人員組成施工進度考核小組對各施工作業(yè)班組進行考核。
第2條  考核小組的主要工作內(nèi)容如下。
（1）施工經(jīng)理負責(zé)主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核內(nèi)容進行考核。
（2）考核采用評議方式，形成考核結(jié)果報告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。
第3條  施工進度考核的相關(guān)內(nèi)容如下所示。
（1）各施工作業(yè)班組周度、月度進度計劃的完成情況。
（2）施工機具、周轉(zhuǎn)性材料、人力（包括技術(shù)、管理、作業(yè)人員）投入情況。投入總量對整個項目需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現(xiàn)場調(diào)度的靈活程度等。
（3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對施工經(jīng)理調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。
第4條  公司每月的最后一周考核當(dāng)月的施工進度完成狀況。
第5條  施工進度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。
（1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。
（2）對于通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟處罰。
（3）對于施工管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。
第6條  項目部負責(zé)執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟處罰的從當(dāng)月各施工作業(yè)班組的月項目進度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結(jié)果不在此范圍之內(nèi)。
第7條  如進行進度考核后，各施工作業(yè)班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從原施工作業(yè)班組的進度款中扣除，并追加處罰。
第8條  施工進度考核中的懲罰與獎勵額度可參考施工進度考核小組根據(jù)項目的不同而編制的進度考核辦法。