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項(xiàng)目代建項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)職責(zé)有哪些?
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項(xiàng)目代建項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)職責(zé)有哪些?
項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)受公司法人委托,對(duì)工程項(xiàng)目部管理成效負(fù)責(zé),其主要職責(zé)為:
(1)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,向與會(huì)人員介紹內(nèi)部成員情況及分工情況;項(xiàng)目基本情況;宣布工作計(jì)劃、工作程序及工作準(zhǔn)則;明確內(nèi)部溝通方式;對(duì)項(xiàng)目集成、范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、采購、溝通、風(fēng)險(xiǎn)九大方面實(shí)施管理控制。
(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況,及時(shí)與委托方進(jìn)行溝通,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的方向和工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度等,確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足業(yè)主的需要;根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé),建立職責(zé)關(guān)系圖,并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。
(3)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須進(jìn)行周密的規(guī)劃,對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中,項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷,并采用有效的應(yīng)對(duì)措施。
(4)對(duì)項(xiàng)目在進(jìn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出判斷,決定在何時(shí)采取何種具體行動(dòng),以及行動(dòng)的具體方案。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時(shí)處理解決。
(5)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整、項(xiàng)目工作方案的變更、項(xiàng)目部人員分工的改變、項(xiàng)目技術(shù)方案的修改及時(shí)作出決定。
(6)做好合同收尾和行政收尾工作。
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓