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項目代建項目經(jīng)理(負責(zé)人)職責(zé)有哪些?
項目代建項目經(jīng)理(負責(zé)人)職責(zé)有哪些?
項目經(jīng)理(負責(zé)人)受公司法人委托,對工程項目部管理成效負責(zé),其主要職責(zé)為:
(1)組織召開項目啟動會議,向與會人員介紹內(nèi)部成員情況及分工情況;項目基本情況;宣布工作計劃、工作程序及工作準(zhǔn)則;明確內(nèi)部溝通方式;對項目集成、范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、采購、溝通、風(fēng)險九大方面實施管理控制。
(2)根據(jù)項目進度及具體情況,及時與委托方進行溝通,及時調(diào)整項目的方向和工作重點、工作進度等,確保項目的實施成果滿足業(yè)主的需要;根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,進行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合,確定項目團隊中每人的工作職責(zé),建立職責(zé)關(guān)系圖,并進行工作流程設(shè)計。
(3)對項目的各項工作必須進行周密的規(guī)劃,對各項活動的時間要進行認真的安排。在日常管理中,項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性,同時,要加強對成員在項目工作中的指導(dǎo),對項目進行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷,并采用有效的應(yīng)對措施。
(4)對項目在進行中出現(xiàn)的問題及時做出判斷,決定在何時采取何種具體行動,以及行動的具體方案。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時處理解決。
(5)根據(jù)本項目實際情況對計劃進度的調(diào)整、項目工作方案的變更、項目部人員分工的改變、項目技術(shù)方案的修改及時作出決定。
(6)做好合同收尾和行政收尾工作。
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