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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目代建項目經(jīng)理（負責(zé)人）職責(zé)有哪些？

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項目代建項目經(jīng)理（負責(zé)人）職責(zé)有哪些？

項目經(jīng)理（負責(zé)人）受公司法人委托，對工程項目部管理成效負責(zé)，其主要職責(zé)為：
（1）組織召開項目啟動會議，向與會人員介紹內(nèi)部成員情況及分工情況；項目基本情況；宣布工作計劃、工作程序及工作準(zhǔn)則；明確內(nèi)部溝通方式；對項目集成、范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、采購、溝通、風(fēng)險九大方面實施管理控制。
（2）根據(jù)項目進度及具體情況，及時與委托方進行溝通，及時調(diào)整項目的方向和工作重點、工作進度等，確保項目的實施成果滿足業(yè)主的需要；根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。
（3）對項目的各項工作必須進行周密的規(guī)劃，對各項活動的時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目進行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷，并采用有效的應(yīng)對措施。
（4）對項目在進行中出現(xiàn)的問題及時做出判斷，決定在何時采取何種具體行動，以及行動的具體方案。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時處理解決。
（5）根據(jù)本項目實際情況對計劃進度的調(diào)整、項目工作方案的變更、項目部人員分工的改變、項目技術(shù)方案的修改及時作出決定。
（6）做好合同收尾和行政收尾工作。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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