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【碩士】項目實施階段的資源配置與風險管理

內容簡介

　　【碩士】項目實施階段的資源配置與風險管理　　授予學位：碩士　　學位授予單位：東南大學　　學位年度：2009　　項目實際建設過程中的資源風險涉及經濟、政治、法律、環(huán)境、交通運輸等諸方面的風險。如何合理地配置項目資源，提高施工效率，降低項目的執(zhí)行風險，實現項目賦予的不同目標，是多數施工總承包企業(yè)在項目實施中面臨的實際問題，也是風險管理在項目實踐應用中的延伸。資源配置的問題，是歷來項目管理研究的熱點和難點，一個成功的項目，離不開資源的有效組織和利用，在這個過程中又參雜了不同項目干系人的利益以及各自承擔不同的風險。帕累托優(yōu)化，指的是資源配置的一種理想狀態(tài)：無論怎樣改變資源配置，如果不使其他人的效用水平下降，就不可能使任何別人的效用水平有所提高。即“不使甲的狀況變得更壞，就不會使乙的狀況變得更好"，或者反之，“如果在至少不使甲變得更壞的情況下，改變資源配置格局能使乙變得更好"，即說明還沒有達到帕累托最優(yōu)，帕累托優(yōu)化可以通過改變資源配置格局而增加效用。而在實際項目管理過程中，達到所謂的帕累托最優(yōu)是不存在的，只是一種理念或觀念，沒有實際可操作的內容，因此，本文引入了風險管理的理念，以風險活動的實施為基礎，對不同干系人可能承擔的資源風險進行歸類、評估和分析，得出項目實施階段資源風險主要實際是由項目施工承包商承擔，并將風險歸類過程中的資源風險：人員的安全風險、資源錯配和過度配置導致效率低下的風險等。因此，本文緊緊圍繞項目實施階段的資源配置與風險管理問題，重點研究了如下三部分內容：　　 1、項目實踐過程中的資源，資源配置的概念、實施模式以及人力資源配置實現過程，并就項目各方之間的博弈關系進行分析，提出了對項目資源配置效率研究、評價新的方式、方法?！　? 2、資源配置的變化，對項目干系人的承擔的風險會有什么影響，本文運用風險管理的理念，對資源配置風險進行分析、評估，找出了項目實施過程中存在的主要資源風險，并采取適當的應對措施?！　? 3、資源配置的效率，即項目資源配置產生的經濟效率問題，指資源的使用量與使用帶來的收益量之間的對比關系，本文結合資源配置和風險管理理論的研究成果，在項目管理過程中建立了一套資源配置和效率評價體系，來防范過程中可能出現的資源風險，并在項目實施過程中得到了成功地運用?！　? 本文結合資源配置理論的研究，比較不同類型、不同項目目標的工程實施，對資源配置中關鍵資源人力資源進行優(yōu)化組合，通過實施風險管理活動，找出了一條可行思路和優(yōu)化資源配置、提高施工執(zhí)行效率的辦法。在項目實施過程中，對資源配置有關關鍵要素進行整合，如工程量、施工周期、與資源勞動強度有關的配置標準，形成項目執(zhí)行期間資源配置的基礎和項目施工效率評價的依據，并通過各種信息化手段，對過程中資源效率的進行監(jiān)控，在各種考核指標中進行真實反映。在項目資源配置和效率考核體系的建立后，本文以兩個石化工程項目實際應用結果為例，對體系運行情況進行總結，并就存在的不足和今后努力的方向，提出下一步新的研究思路?！　　　?

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