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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目代建中采購招標管理方面的合理化建議有哪些？

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  項目代建中采購招標管理方面的合理化建議有哪些？

  采購招標是項目實現(xiàn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，招標工作的好壞，將在很大程度影響項目目標的實現(xiàn)。本工程項目大、專業(yè)多、面廣。招標采購任務重。選定合格監(jiān)理和施工隊伍是本工程能否按期完成的關鍵，除按正常招標管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀總監(jiān)和項目經(jīng)理是監(jiān)理招標和施工招標工作要點。
    1、選擇合格監(jiān)理單位重點應放在對總監(jiān)和監(jiān)理班子考核上，應考核總監(jiān)已完成工程，征求業(yè)主和施工單位意見，審核監(jiān)理資料。對總監(jiān)出勤率及監(jiān)理班子到崗率和出勤率作出明確承諾。
    2、嚴格選擇承建單位，重點考核項目經(jīng)理、技術負責人、主施工員、質(zhì)量員、安全員及整套項目班子；考核已建和在建工程，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，查看技術資料、對項目經(jīng)理及整套管理班子到崗率、出勤率作出明確承諾。
    3、采購招標與安全、質(zhì)量、進度等各方面密切相關，該工作的好壞，將在很大程度上影響項目目標的實現(xiàn)，我公司擁有一支技術力量雄厚的采購專家隊伍，組織機構中設有專門的采購招標管理部門在以往的工作實踐中，形成一套完整的、行之有效的招采購標管理辦法，我公司有能力也信心很好地完成本項目的采購招標工作。本項目的招標采購工作，將嚴格按照公司一貫堅持的公平、公開、公正、科學、適合的原則，嚴格按照國家和地方政府的有關法律法規(guī)和公司的采購管理辦法來進行。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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