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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目策劃書編制框架要點有哪些？

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項目策劃書編制框架要點有哪些？

一、編制依據(jù)
1.1 工程總承包合同  1.2 施工圖紙  1.3 招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件）  1.4 投標(biāo)技術(shù)方案  1.5 其他文件
二．工程概況
2.1 工程建設(shè)概況  2.2 其他需要說明的內(nèi)容：
三、工程項目管理目標(biāo)
3.1 質(zhì)量目標(biāo)  3.2 工期目標(biāo)  3.3 安全目標(biāo)  3.4 文明施工目標(biāo) 3.5 環(huán)境保護目標(biāo)  3.6 成本效益目標(biāo)  3.7 資金回收率  3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)   3.9 科技管理目標(biāo)：
四、項目管理組織結(jié)構(gòu)
4.1 項目部的組建  4.2 項目部的編制  4.3 項目部管理崗位設(shè)置  4.4 項目部主要管理人員名單  4.5 項目部管理人員工資核定表  4.6 項目部的運行  4.7 項目部組織機構(gòu)圖
五、施工部署
六、施工進度控制計劃
七、主要技術(shù)方案
八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃
九、分包策劃
十、物資采購策劃
十一、機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃
十二、信息溝通策劃
十三、資金流量策劃
十四、合同管理策劃
十五、項目風(fēng)險管理
 

發(fā)布：2007-07-22 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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