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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理需確定項(xiàng)目目標(biāo)有哪些?

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工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理需確定項(xiàng)目目標(biāo)有哪些?

    項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo),過(guò)多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過(guò)兩個(gè)的主要目標(biāo),將會(huì)使項(xiàng)目組在以后的工作中難以分清工作重點(diǎn),并且在某些目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生失落感。
  如果有些目標(biāo)是大家認(rèn)為可以在項(xiàng)目過(guò)程中順便產(chǎn)生的,那么就讓它自然產(chǎn)生好了,不要一開(kāi)始把它定為項(xiàng)目的目標(biāo)。有時(shí)公司可能需要在項(xiàng)目中建立規(guī)范或其他嘗試性的工作 ——最好把這些工作作為獨(dú)立的項(xiàng)目——如果一定要在項(xiàng)目中進(jìn)行,那么請(qǐng)注意計(jì)劃出這部分工作需要的投入。將目標(biāo)盡可能的細(xì)分為明細(xì)的任務(wù)(子目標(biāo)),這與多個(gè)目標(biāo)不同,每個(gè)任務(wù)都是圍繞一個(gè)中心服從統(tǒng)一的原則的,不會(huì)互相抵觸。training.mypm.net
  更重要的一點(diǎn)是,大家眼中的目標(biāo)是否一致。在項(xiàng)目開(kāi)始前一定要與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶(如果與客戶有關(guān))就該問(wèn)題達(dá)成絕對(duì)一致的看法,然后將這個(gè)信息傳達(dá)到所有相關(guān)的人員。如何描述不是主要問(wèn)題,可以直接交流、提交專門(mén)的報(bào)告,當(dāng)然最好在正式的計(jì)劃中作出闡述。
 

發(fā)布:2007-07-22 10:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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