對施工企業(yè)管理理念的思考

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

對施工企業(yè)管理理念的思考

摘要：隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的定位，強化競爭意識，推進思想觀念的創(chuàng)新；發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進運作方式的創(chuàng)新；調(diào)整組織結構，優(yōu)化資源配置，推進機制體制的創(chuàng)新；堅持以項目管理為重點，抓好過程控制，推進管理創(chuàng)新；堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技創(chuàng)新；本文主要從新形勢下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。
關鍵詞：施工企業(yè)企業(yè)管理
（一）明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新實施
1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。
2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。
3、加強企業(yè)信息化建設。完善內(nèi)部信息化運行管理體制，注重培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網(wǎng)絡建設投入。充分利用網(wǎng)絡信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為企業(yè)擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。
通過提高計算機普及程度，運用網(wǎng)絡技術，建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務管理的效率。逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統(tǒng)，促進企業(yè)管理運行模式積極的變革。
（二）發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新實施
1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務。要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千方百計攬任務的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；要加快業(yè)務培訓，提高標書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高中標率；要建立經(jīng)營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區(qū)，明確責任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責任追究制。