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有關建筑工程項目成本的管理
有關建筑工程項目成本的管理
當前,我國建筑工程項目管理的總體水平偏低,存在許多問題:一是項目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低,沒有用人權或沒有財權,不利于獨立、迅速地做出決策,不利于項目管理中的各種目標控制;作為項目的直接實施者和組織者,雖然有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,但大多停留在較低的管理水平上,缺乏先進的管理思想和管理方法,直接影響到項目成本。二是新工藝、新材料的應用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本,盲目地將質(zhì)量好、性能高但造價偏高的材料排斥在外,不但影響了建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量,也影響了新施工技術和工藝在工程的應用和發(fā)展。
一、對建筑成本管理中的各要素,從整體上進行綜合治理由于項目成本與外界環(huán)境休戚相關,環(huán)境的變化必然對它產(chǎn)生重大影響,因此在成本管理中,必須具有應變能力和最大的適用彈性,才能保證成本目標的實現(xiàn)。建筑工程項目成本管理是一個涉及到人、財、物、信息、時間多因素,涉及到國家基本建設計劃、各項經(jīng)濟政策、建筑市場等外界環(huán)境因素,涉及到以工程項目為核心和各專業(yè)職能部門的結構系統(tǒng),所以要對這種相互作用的非線性運動進行綜合治理。
二、將系統(tǒng)的思想融入工程項目成本管理
要把成本管理看成是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營的整體目標而形成的整個系統(tǒng)中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統(tǒng)。從工程的投標報價、施工組織設計、施工圖預算到交工驗收整個過程,在國家基建計劃、經(jīng)濟政策和建筑市場等影響下,全員、全面、全過程參與的主動系統(tǒng)跟蹤控制過程。它是一個從企業(yè)成本目標整體優(yōu)化的基點出發(fā),運用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機組織起來,通過成本目標的分忻,規(guī)定它們在成本管理中的職責和任務并建立起組織協(xié)調(diào)機構,使各方面的工作活動標準化,建立起成本管理信息系統(tǒng),在保證工程項目工期、質(zhì)量下,用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng),通過及時、準確的信息流反饋,不斷調(diào)整著成本管理保證體系的目標和控制,促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運動,使它們得以優(yōu)化工程項目成本目標,體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。
三、大力提倡和鼓勵采用新的施工技術和施工工藝
建筑企業(yè)要鼓勵或強制應用一些得到市場認可的先進技術,提高fJ身的整體施工水平,增強市場競爭力。成本管理汪體系中對成本日標的控制,最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強施工現(xiàn)場成本的有效控制,其關鍵在于能否在公司、相關業(yè)務管理部門保障下,組織項目班子及其項目分包單位在內(nèi)的全體人員,參與到施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡系統(tǒng)中去,以經(jīng)濟合同為手段,實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制,有效利用新技術、新工藝,強化工序管理,及時糾正偏差,以保證實現(xiàn)成本控制目標。
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