工程項目總監(jiān)要怎么培養(yǎng)?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工程項目總監(jiān)的地位、職責、素質(zhì)及培養(yǎng)

一、項目總監(jiān)的地位
項目總監(jiān)除了具有FIDIC條款中規(guī)定工程師具有中間人、設計者、施工監(jiān)理、準仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。項目總監(jiān)是建設項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權與經(jīng)營權相對分離，根據(jù)委托人授權進行項目管理的總負責人。項目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。
項目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)理合同的全權代表和總負責人；二是項目法人通過合同委托授權的總承擔人。項目總監(jiān)在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業(yè)主的合法權益；維護被監(jiān)理單位的合法權益；維護監(jiān)理單位自身的合法權益。項目總監(jiān)的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點。在項目建設中項目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項目總監(jiān)的工作貫穿于一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理。
二、項目總監(jiān)的基本職責
所謂基本職責，就是現(xiàn)其地位相稱的基本工作內(nèi)容或范圍。隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個建設項目全過程、全方位、動態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監(jiān)要使“三控制”目標達到最佳結(jié)合。監(jiān)理工作的重點是對工程建設的質(zhì)量、造價、工期的控制，總監(jiān)的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項目總監(jiān)的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。第一，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75％以上，所以項目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價控制，同時轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環(huán)境等，因此項目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動態(tài)控制以保證工期。