工程施工質量管理與進度控制分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工程建設項目的三大目標，它們是對立和統一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。 

1 工程建設中進度控制和質量控制的關系  進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。  質量控制是工程建設中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，所以施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。合理的施工質量控制在監(jiān)理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。  因此，施工過程中質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控，進而產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。  在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。  從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。  2 施工質量控制的內容和事例  新疆昌吉市名仕公館小區(qū)是以高檔別墅為主，由昌吉市曦隆房地產公司自籌資金進行建造。工程建筑以磚混結構為主，結構造型復雜，而且有70余棟，工程量大，建筑面積約20000平方米，總占地面積約200000㎡。由于占地面積大，工程質量和進度控制要求也高。因此，經過分析我們制定了一整套的方案：  2.1 施工準備階段的質量控制  2.1.1 施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。先把小區(qū)劃分為12個子單位，每個子單位5棟別墅，分派專人控制、管理。  2.1.2 工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好每個別墅的基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。這對任何時候的復測、檢查都有幫助。?  2.1.3 集中進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。  2.1.4 項目經理部必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經理部應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。  2.2 施工階段的質量控制  2.2.1 技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。  2.2.2 工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。  2.2.3 材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。  2.2.4 機械設備的質量控制。項目經理部根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。  2.2.5 計量管理。項目經理部制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。  2.2.6 施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。  2.2.7 設計變更控制。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。  2.2.8 環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。  2.2.9 成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。  2.3 竣工驗收階段的質量控制  2.3.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。  2.3.2 由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業(yè)技術人員到現場進行檢驗評定。  2.3.3 參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質量保修書，使用說明書”。