建筑工程施工管理淺談

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摘要：當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與建筑管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)，有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)、能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的建筑管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。 

  　　 關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目  　　 前言  　　 隨著現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化分工的精細(xì)，勞動力的成本的提高，原材料的成本的上漲，利潤透明度提高，工程領(lǐng)域機(jī)械化程度不高，勞動密集型的建筑業(yè)，各承包隊(duì)伍水平參次不齊，對我們建筑行業(yè)施工總承包管理帶來了很大的難度，這就要求我們建立一種以適應(yīng)當(dāng)前形勢下的施工總承包的管理思路，搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，提供施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  　　 一、建筑工程施工管理的途徑  　　 （一） 以人為本  　　 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。  　　1、加強(qiáng)教育  　　在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對于有過工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識，以及積極性和凝聚力。  　　 2、強(qiáng)化用人機(jī)制  　　企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。  　　3、建立健全激勵機(jī)制  　　做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場消費(fèi)水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，一覽建筑文庫，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。  　　 （二）認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作  　　 1、人員準(zhǔn)備  　　由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部用該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。  　　2、 技術(shù)、材料準(zhǔn)備  　　技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。  　　 （三） 控制好工程施工過程  　　1、 進(jìn)度控制  　　做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。  　　2、 質(zhì)量控制  　　工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。  　　3、成本控制  　　樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。  　　4、安全控制  　　首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。  　　 二、建筑工程項(xiàng)目管理要素  　　質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。一覽建筑文庫wk.yl1001/jz售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。  　　進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說, 任何一個項(xiàng)目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 重視實(shí)施過程進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展, 進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點(diǎn), 只有這樣才能確定一個工程項(xiàng)目各個階段性的控制點(diǎn), 并從階段性的成功取得最后的成功。  　　 三、小結(jié)  　　  對于工程項(xiàng)目管理我們會碰到許多問題。我們要不斷的改進(jìn)，才能進(jìn)步。工程管理是要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過程中充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，降低造價，節(jié)約投資。