建筑工程施工技術(shù)管理措施

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摘 要：企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制是不可缺少的環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求?，F(xiàn)簡要論述了建設(shè)工程施工技術(shù)的管理，并提出了一些加強(qiáng)工程技術(shù)管理的措施。 

abstract: enterprise management is of concern to the key to enterprise’s success, and the technical management is the important part of enterprise management, construction enterprise quality control is an indispensable link, is also the inevitable requirement to ensure construction quality. the paper discusses the construction technology management, and puts forward some measures to strengthen management of engineering and technology.  關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理  key words: construction engineering; technology; management  1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義  建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策。法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、具體表現(xiàn)在：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題；技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力；建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理；隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。  2 現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的問題  2.1 質(zhì)量意識薄弱，施工人員素質(zhì)不高。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。施工人員素質(zhì)是建筑工程中的重要制約因素當(dāng)前的施工隊(duì)伍中，新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術(shù)培訓(xùn)，因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。  2.2 控制制度不健全，質(zhì)量監(jiān)督不完善，各部門沒有建立一個(gè)完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等多個(gè)單位多個(gè)工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險(xiǎn)性。如果安全管理工作不當(dāng)，會造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。  2.3 材料質(zhì)量不過關(guān)，材料管理不嚴(yán)格。材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，同時(shí)材料管理也是質(zhì)量屢屢出現(xiàn)，以及一些質(zhì)量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產(chǎn)和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質(zhì)，不能保證施工過程中材料的安全，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的進(jìn)行。  3 為加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理應(yīng)采取的措施  3.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。  1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。  2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。  3.2 施工階段的施工技術(shù)管理。  1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求 基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。  2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。  3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目。  4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。  3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理?？⒐るA段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。  4 結(jié)論  技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的力度，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠有效的降低安全事故給建設(shè)項(xiàng)目與施工單位造成的損失，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。  參考文獻(xiàn)  【1】李俊杰, 建筑工程施工技術(shù)管理【j】. 黑龍江科技信息，2010（4）  【2】徐利良，陳偉淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施【j】. 科技資訊.  【3】趙小煌, 淺議房屋建筑質(zhì)量問題與防范措施【j】. 國家林業(yè)局管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).