房屋建筑工程現(xiàn)場管理的問題及對策

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【摘  要】近幾年在施工工地上由于施工人員較為復(fù)雜，在施工過程中危險(xiǎn)事故較多，而施工人員的安全意識又較為偏底，所以安全事故頻頻發(fā)生,造成了經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)等較大的損失。所以施工管理工作是一項(xiàng)工程中非常重要的部分, 只有在施工現(xiàn)場管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證工程質(zhì)量降低成本、縮短施工的時(shí)間， 使企業(yè)的形象提高聲譽(yù),在今后的發(fā)展中起著非常重要的作用。 

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；對策  隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)從業(yè)人員眾多，環(huán)境容易發(fā)生事故，所以建筑施工安全尤為重要。國家對安全生產(chǎn)工作非常重視，雖然建筑施工安全工作的監(jiān)管力度上大大加強(qiáng)了，整體來說出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，但是，在施工當(dāng)中事故仍然發(fā)生，目前在安全管理中仍然存在不少問題需要解決。  企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要提高警惕，認(rèn)真履行國家相關(guān)安全法規(guī)，從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預(yù)防措施的投入，同時(shí)，經(jīng)常對安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高安全隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理能力，另外，對一線施工人員加強(qiáng)安全防范意識教育，嚴(yán)格按安全規(guī)章制度施工，杜絕習(xí)慣性違章和違規(guī)施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護(hù)措施，從源頭嚴(yán)防事故的發(fā)生。尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強(qiáng)安全防范意識，嚴(yán)格認(rèn)真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。并加大安全檢查力度，經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段，進(jìn)行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項(xiàng)安全技術(shù)交底，各工種安全技術(shù)交底，班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。?  1 施工現(xiàn)場在安全管理上存在的問題  事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護(hù)、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。  1.1 施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠  在管理工作中，施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，而且有些企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)人過于忙自己的事務(wù)，出現(xiàn)了對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件沒有時(shí)間傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場，嚴(yán)重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。  1.2 安全經(jīng)費(fèi)問題導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位  由于建設(shè)資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當(dāng)分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)體系應(yīng)付，有名無實(shí)；在安全設(shè)施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設(shè)施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴(yán)重的安全隱患。  1.3 安全教育不能夠落實(shí)到人  在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識到其危害性。  1.4 監(jiān)理公司履職不到位  工程監(jiān)理不及時(shí)查找施工過程中的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花。不管他們是“有意放縱”還是“無意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，威脅現(xiàn)場人員安危。  1.5 施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難  因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部的指揮人員與工人之間夾著一個(gè)包工頭，當(dāng)施工項(xiàng)目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程時(shí)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過程會大大降低命令指揮效率。安全生產(chǎn)指揮效果將大大打折扣。所以施工單位安全生產(chǎn)指揮較難。工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價(jià)要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活。可以安排沒有工作經(jīng)驗(yàn)的而工價(jià)低的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)，甚至可以在項(xiàng)目部管理人員不在時(shí)指示作業(yè)工人盜工減料，如被項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項(xiàng)目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項(xiàng)目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。  2 施工現(xiàn)場安全管理所需要采取的必要措施  2.1 首先在思想上要覺悟安全第一，嚴(yán)格遵守安全制度  要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，首先最根本也是最為重要的—在思想上要高度重視，不怕麻煩從小事做起，每道工序一定要進(jìn)行安全檢查，有必要時(shí)需要安檢員等互查。這需要在明確責(zé)任上落實(shí)到人，加強(qiáng)對安全管理及要求的重視，從每位人員的思想上把安全放做第一位，而不是進(jìn)度。將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“安全第一”的觀念。  2.2 對工作及施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安排施工體制  要想能夠安全施工在提高施工人員的思想覺悟的基礎(chǔ)之上，要嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不能搞形式，要有明確的針對性。在管理以及質(zhì)監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，增強(qiáng)防范意識和責(zé)任意識。因?yàn)檫@是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)還要采取規(guī)范化作業(yè)，堅(jiān)決否定工作只憑感覺或者靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種好的工作習(xí)慣，另外特殊工種的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)或傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息，及時(shí)傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。  2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理的力度  現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位“實(shí)施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。  監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)，要使工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題消除于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場情況、制訂相應(yīng)的安全措施及開工前安全準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。  發(fā)揮監(jiān)理作用。作為貫穿整個(gè)施工過程的監(jiān)督責(zé)任主體，既要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，也要對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，充分行使監(jiān)理權(quán)利，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對已經(jīng)存在的安全隱患問題要立即責(zé)令施工單位停工整改，隱患排除后才能復(fù)工，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。  2.4 現(xiàn)階段我國建筑施工中正規(guī)勞務(wù)公司少暫時(shí)不能缺少包工頭，包工頭的作用還很大。但缺乏規(guī)范管理，包工頭又成為施工安全管理組織構(gòu)架的瓶徑。這要求政府、社會、施工企業(yè)共同監(jiān)督，促使其按規(guī)行事，才能有效解決安全管理難題。  3 結(jié)論  建筑施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們國家的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。目前，安全形勢十分嚴(yán)峻，正是考驗(yàn)施工企業(yè)和施工安全管理人員的時(shí)刻。我們必須認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻(xiàn)。  參考文獻(xiàn):  [1]葉小明.施工管理科學(xué)化推進(jìn)[j].教育與職業(yè),2007,(7).  [2]曾敏健.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理分析考[j]知識經(jīng)濟(jì),2010,(9).  [3]管平.談?wù)勈┕と藛T的繼續(xù)教育[j].管理世界,2009,(10)..  [4]范如國.房地產(chǎn)投資與管理[m].石油工業(yè)出版社.2004.3.  [5]譚書魁.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2004.  [6]孫沛平.建筑施工技術(shù)[m].北京；中國建筑工業(yè)出版社，2000.