房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理研究運用

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摘要：只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場進度和質(zhì)量管理水平，才能使整個建筑企業(yè)的管理水平得到提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。本文探討了房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理措施。 

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工現(xiàn)場；進度；質(zhì)量；管理措施  中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a 文章編號：  房屋建筑工程進度和質(zhì)量是房屋建筑工程項目管理的主要控制要素，目標旨在保證質(zhì)量的同時尋求工程施工進度的最優(yōu)方案。在建設(shè)初期大多數(shù)建筑工程項目會對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)，不過往往這個目標的實現(xiàn)以施工的進度為代價。由于前期項目建設(shè)施工的工程進度滯后，最后發(fā)現(xiàn)一般會出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、工期延長和成本增加。  一、建筑工程施工現(xiàn)場進度管理  1、建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的意義  （1）施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益。施工進度與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的。一方面，在項目實施中加快進度就要增加投資，而加快施工進度可以縮短工期，進而減少了資金的投入。另一方面，加快施工進度有可能影響到工程的質(zhì)量，導(dǎo)致不必要的返工，使工期延長，投資增加。  （2）施工進度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工進度管理是對工程建設(shè)中的工作流程和所用時間進行規(guī)劃、實施、調(diào)查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經(jīng)濟秩序以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的作用。  （3）施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務(wù)是對項目工期進行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進行合理、詳細、科學(xué)的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。  2、建筑工程施工現(xiàn)場進度管理措施  （1）加強施工組織管理  工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。  （2）加強施工物資管理  為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應(yīng)當注明供貨的時間、地點等具體條款。  （3）加強施工設(shè)備管理  施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。  （4）加強施工技術(shù)管理  在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。  二、房屋建筑工程質(zhì)量管理  1、房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性  房屋施工的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在業(yè)內(nèi)的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地， 必須提高自身的競爭力，加強工程質(zhì)量管理，惟有提高施工質(zhì)量才能提高競爭力。要確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客、法律、規(guī)范等方面的要求，質(zhì)量控制是必要的手段?？梢?，建筑工程質(zhì)量控制研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。  2、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施  （1）強化全員質(zhì)量意識。企業(yè)管理者應(yīng)該從充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，企業(yè)失去了市場，也就失去了“生命”。因此，我們們要高度重視質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，進而使房屋建筑工程質(zhì)量取得更大的提高。  （2）建立質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。  （3）提高施工人員的綜合素質(zhì)，房屋建筑工程的規(guī)劃、決策、設(shè)計和施工質(zhì)量都會受到企業(yè)員工素質(zhì)，如文化水平、技術(shù)水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面的影響，目前我國建筑行業(yè)中很多企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)不高，各方面水平達不到要求，給建筑工程的質(zhì)量造成了很大隱患。  （4）加強材料質(zhì)量管理，建筑商應(yīng)該不斷提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，采購材料應(yīng)擴大范圍，及時了解材料信息，進行綜合比較，擇優(yōu)進貨。物資采購主管要定期評審、考核供貨商。施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責(zé)人、甲方等有關(guān)人員及時檢查驗收現(xiàn)場設(shè)備及進場材料。要運用一切科學(xué)、便利和可行的材料檢驗方法對產(chǎn)品進行檢驗，從而使建筑工程材料質(zhì)量得到保證。  三、房屋建筑工程施工進度控制與工程質(zhì)量的關(guān)系  在實際工程中影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如工程地質(zhì)條件，人、料、機械等因素，其中，工程施工進度對于工程質(zhì)量的影響則更加深入。與其他影響因素相比，施工工序是產(chǎn)生施工質(zhì)量的必要因素，它對于施工質(zhì)量問題的控制是通過預(yù)防來完成的。其深層的含義是通過控制施工進度進行合理的施工質(zhì)量控制，達到保證施工質(zhì)量的目的。在實際工程中，施工進度的建立使用過各方面的數(shù)據(jù)進行施工質(zhì)量的判斷，以此達到控制整體質(zhì)量的目的。施工進度控制與工程質(zhì)量的關(guān)系不僅僅體現(xiàn)在這一層面，他們之間是一個相互耦合的關(guān)系，工程施工質(zhì)量同樣可以反映出施工進度控制的效果。因此，在實際工程施工過程中，要將施工進度控制與施工質(zhì)量控制結(jié)合起來分析，通過二者相互的影響來最終制定合理的工程施工進度計劃，同樣，通過施工進度的快慢及各方面變化可以直觀的檢驗工程施工質(zhì)量的情況。因此，在施工過程中建立合理的施工進度控制與工程質(zhì)量的關(guān)系對于整體建筑施工具有重要的意義。  總之，確保建筑工程施工的進度和質(zhì)量是參建工程各方義不容辭的責(zé)任。針對建筑工程項目，在對進度控制的過程中，首先應(yīng)當深入掌握工程進度控制的基本理論，結(jié)合工程的實際情況，正確處理工程的進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，及時掌握工程的成本、質(zhì)量和實際進度，指導(dǎo)施工單位優(yōu)化和調(diào)整已偏差的計劃和進度，減少失誤，只有這樣才能使工程的實施取得較大的成效。  參考文獻：  [1] 楊繁榮. 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理研究運用[j]. 價值工程, 2010,(24) .  [2] 韋延力. 淺談房屋建筑的施工質(zhì)量管理問題[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(10) .  [3] 黃河源. 對房屋建筑工程質(zhì)量管理的問題探討[j]. 商品與質(zhì)量, 2010,(s9) .  [4] 劉帥. 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制研究[j]. 中國市場, 2010,(45) .  [5] 董俊民. 大型房屋建筑工程施工總進度的協(xié)調(diào)與管理[j]. 民營科技, 2010,(01) .  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。