探討建設(shè)工程安全管理工作重點(diǎn)

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　　2009年3月，惠州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)，中海油陸上煉油與化工項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)模化、集團(tuán)化、效益化建設(shè)階段;作為衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志性指標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和自身利益。training

　　本文結(jié)合作者的工作實(shí)踐，探討在承包方式多樣、管理單位繁多、建設(shè)工期緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況之下，通過(guò)對(duì)主要管理理念的精準(zhǔn)分析，清晰的勾畫出作者安全管理的整體思路，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步的細(xì)化節(jié)點(diǎn)提供綱領(lǐng)性的依據(jù)，也供工程管理界的同仁審核與發(fā)揮。項(xiàng)目管理論壇

　　牢固樹(shù)立管項(xiàng)目就是管風(fēng)險(xiǎn)的理念泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　管安全，首先應(yīng)該知道的是管什么?答案很簡(jiǎn)單—就是管風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處無(wú)時(shí)不在的，識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力決定了項(xiàng)目的安全程度。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的充分體現(xiàn)，有精通的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是必不可少的硬性需求;風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于五大影響因素—人、機(jī)、料、法、環(huán)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式方法很多，不同的項(xiàng)目管理人員有不同的個(gè)人愛(ài)好，所選取的辨識(shí)方法可以不同，但是，辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)應(yīng)是相通的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量就大同小異了，在這個(gè)基礎(chǔ)上規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)對(duì)癥下藥就是順理成章的了。pmp

　　項(xiàng)目的安全狀況是管理的結(jié)果體現(xiàn)bbs

　　換言之，項(xiàng)目安全是靠大家管出來(lái)的，在此強(qiáng)調(diào)了管的重要性。其實(shí)嚴(yán)格意義上說(shuō)，安全是規(guī)劃出來(lái)的、是設(shè)計(jì)出來(lái)的。這就說(shuō)明了規(guī)劃的重要意義，規(guī)劃是一個(gè)立法的過(guò)程，好多項(xiàng)目也叫它安全手冊(cè)，它包含了安全方針、安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的方式方法、持續(xù)改進(jìn)的措施、巡視巡檢、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析，安全管理規(guī)定與制度、獎(jiǎng)懲計(jì)劃等等，在如何管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性是一個(gè)積極的主動(dòng)的過(guò)程，找到那個(gè)自身固有的“理”，“理”是自然規(guī)律、是事物固有的主觀根源，是“管”的根本內(nèi)容。相對(duì)于立法過(guò)程，執(zhí)法過(guò)程就要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，確保實(shí)施過(guò)程滿足法規(guī)的強(qiáng)制性要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　安全保證體系是搞好安全管理工作的體制保障training

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理工作就是體制建設(shè)，通常說(shuō)的體系建設(shè)是指項(xiàng)目母體系的建設(shè)工作，項(xiàng)目的安全保證母體系包含與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有單位在該項(xiàng)目上的子體系，體系規(guī)定了崗位、明確了職責(zé),橫向到邊，縱向到底。子體系之間的橫向協(xié)調(diào)屬于合同調(diào)節(jié)范疇，各自按照合同約束管好自己體系內(nèi)的事情，彼此之間的行為不受合同以外的行政約束，對(duì)管理結(jié)果各自承擔(dān)法律責(zé)任。各子體系內(nèi)部自上而下、而又自下而上形成完整的責(zé)任鏈條，屬于行政調(diào)節(jié)范疇。強(qiáng)調(diào)構(gòu)成體系的崗位落實(shí)，明確職責(zé)權(quán)利，確保管理到位但絕不越位。目前，有些項(xiàng)目的安全保證體系僅僅落實(shí)在形式上，甚至連形式上的都不完善，致使崗位職責(zé)不明確，經(jīng)常越級(jí)、越位管理，尤其是體系上級(jí)代替下級(jí)管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，誰(shuí)都在管誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任，其后果就是體系臃腫、人浮于事。club

　　按進(jìn)度計(jì)劃有針對(duì)性的工作是安全管理的重點(diǎn)blog

　　項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，是安全管理工作的龍頭，進(jìn)度計(jì)劃告訴我們，什么時(shí)間需要做什么工作、這些工作需要用什么樣的人和機(jī)具在什么樣的狀況下來(lái)完成，不同時(shí)間、不同工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，所有風(fēng)險(xiǎn)都是針對(duì)具體工作狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別，只有這樣，才可以避免千篇一律、千人一面，才可以避免假大空。月度安全例會(huì)、周例會(huì)、班前喊話應(yīng)分別根據(jù)月度、三周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)具體的工作內(nèi)容來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)，要求有目標(biāo)、有方法、有措施、有監(jiān)督、有總結(jié)。blog

　　本質(zhì)安全是安全管理的精髓泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　安全可以分為本質(zhì)安全和措施安全。整體安全是由若干局部安全構(gòu)成的，關(guān)注局部、把好工序是確保項(xiàng)目安全的基本做法，抓本質(zhì)安全，就要求無(wú)論是從全局、還是從局部、從工序角度，都要確保能夠在設(shè)計(jì)階段消除自身的不安全因素，合理、科學(xué)的設(shè)置措施因素。如何做到?很多項(xiàng)目有涉及到，比方說(shuō)，組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以后的hazop分析、大件設(shè)備吊裝方案的專家審查等等， 所有復(fù)查工作的好壞，就代表了本質(zhì)安全的管理水平。通過(guò)本質(zhì)安全的管理工程，可以清晰的確定本質(zhì)安全以外的不安全因素，進(jìn)而通過(guò)措施保證安全，本質(zhì)安全是根本、措施安全是輔助，如何分配管理的注意力體現(xiàn)管理者的管理認(rèn)知水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　監(jiān)督與考核機(jī)制是安全管理的法寶blog

　　健全監(jiān)督與考核機(jī)制是安全管理的重要手段。安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何需要按期進(jìn)行考核，設(shè)置合理的考核點(diǎn)和考核內(nèi)容是安全管理工作的動(dòng)力。一個(gè)較為全面的考核應(yīng)該包括安全保證體系持續(xù)改進(jìn)、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案執(zhí)行、按圖施工偏差率、隱患整改、許可作業(yè)執(zhí)行、文明施工等逐方面。中海油總部制定的安全管理評(píng)估軟件，可作為自查自改、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀考核的依據(jù)，考核不易過(guò)頻，也不易過(guò)少。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)