加強(qiáng)輸電線路現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全管理的措施

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　　1 輸電線路施工面臨的主要困難及原因分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前的電力工程施工工作中主要面臨著兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn).為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),省公司逐步推行了分包招標(biāo)制度,各地市公司也逐步貫徹執(zhí)行上級(jí)的分包招標(biāo)制度;為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),一般通過(guò)分包商具備相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)來(lái)簽署施工合同、安全協(xié)議.推行招標(biāo)后,對(duì)圖紙的要求更高,但是程序最少需要一個(gè)月,往往影響工程正常開工,但每一個(gè)工程里程碑計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變,造成有限施工工期時(shí)間縮短,為了按期完成工程任務(wù),只能采取非常規(guī)手段,這樣引起安全風(fēng)險(xiǎn)將不可低估.另外,分包隊(duì)伍存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%以上分包商資質(zhì)是費(fèi)用掛靠,一般二級(jí)資質(zhì)掛靠費(fèi)收合同金額3%左右,有資質(zhì)企業(yè)根本沒(méi)有精力與能力參加項(xiàng)目管理,分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管控能力不夠,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也是承擔(dān)有限.文章結(jié)合自己多年從事輸電線路現(xiàn)場(chǎng)施工管控實(shí)際,對(duì)安全管理存在困難的原因進(jìn)行具體分析.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 施工難度大,有時(shí)計(jì)劃停電不能按期執(zhí)行,增加成本有些大修技改工程,線路帶的用戶多,車間生產(chǎn)任務(wù)重時(shí),往往打破計(jì)劃停電計(jì)劃,而現(xiàn)場(chǎng)施工按原計(jì)劃組織實(shí)施,人力、物力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好后,停電不能按時(shí),甚至延期幾次,人力物力反復(fù)多次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);有時(shí)為了完成工作任務(wù),臨時(shí)組織協(xié)調(diào)人員,工價(jià)要的高,工價(jià)低了請(qǐng)不到,留不住人,因此造成工期成本增加.service

　　1.2 人力短缺和勞動(dòng)力素質(zhì)低是安全生產(chǎn)之?dāng)秤捎?人口老齡化,用工市場(chǎng)人口城鎮(zhèn)化"等因素間接造成了目前從事工程建設(shè)的人力資源短缺、勞動(dòng)力薪酬逐漸攀升,勞動(dòng)人員技能素質(zhì)不過(guò)關(guān)這些問(wèn)題.市場(chǎng)用人單位缺乏選擇的余地,特別是遇到工程搶工期的時(shí)候,施工單位只能大量雇傭素質(zhì)不過(guò)關(guān)的勞動(dòng)力,造成現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度大,不能完全做到可控、在控狀態(tài).泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工管理的低效和"以包代管"是重大隱患有些項(xiàng)目管理者受自身學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)不足的限制,而分包隊(duì)伍人員積累有長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn),兩者在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)溝通時(shí)容易產(chǎn)生分歧,施工隊(duì)伍有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不服管的現(xiàn)象.久而久之,項(xiàng)目管理者通常會(huì)認(rèn)為工程屬于分包工程,出了事故也是由施工方負(fù)責(zé),從而導(dǎo)致責(zé)任心下降,安全監(jiān)管落實(shí)不到位成為安全管理的重大隱患.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.4 分包商逐利是安全管理的最大風(fēng)險(xiǎn)一些施工單位為追求經(jīng)濟(jì)效益,往往忽視安全投入,從而增大了作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn).安全投入不足主要表現(xiàn)在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、施工機(jī)械設(shè)施配備不足或超期服用.另外從多起事故案例學(xué)習(xí)分析表明,分包隊(duì)伍因?yàn)楣?jié)約補(bǔ)償費(fèi)、吊車費(fèi)、人工費(fèi)、擅自批準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)的方案,導(dǎo)致事故產(chǎn)生的幾率增加,加之現(xiàn)場(chǎng)控制失效導(dǎo)致事故的發(fā)生.club

　　1.5 應(yīng)付檢查和"面子工程"使安全生產(chǎn)有重大隱患隨著安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定出臺(tái)以后,電力施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、稽查、評(píng)比活動(dòng)增多.施工方為了完成"高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求"施工任務(wù),以致現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要精力都放在應(yīng)付上級(jí)檢查和展示施工亮點(diǎn)上,從而產(chǎn)生了表演性的行為,制造出大家所謂的"面子工程",以致施工方?jīng)]有把精力用于最危險(xiǎn)、最困難施工作業(yè)面上.加上設(shè)計(jì)不合理,物資供應(yīng)、停電時(shí)間不確定性、臨時(shí)性任務(wù)等問(wèn)題大大增加了事故發(fā)生的概率,致使在安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生重大漏洞.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.6 現(xiàn)場(chǎng)管理人員少,作業(yè)面廣,現(xiàn)場(chǎng)失控現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工開挖、澆注點(diǎn)多,現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能分身,每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能到位,現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)人員偷工減料,簡(jiǎn)化程序,個(gè)人安全意識(shí)和責(zé)任性差,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全失控.上述六種情況的出現(xiàn),會(huì)增加施工人員煩躁情緒,改變已經(jīng)制訂好的施工方案,調(diào)配作業(yè)班組人員,特別停電計(jì)劃不能延期遇上惡劣天氣等情況下容易造成冒雨違章施工作業(yè),這樣也成倍增加了事故的發(fā)生幾率.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全管理的主要措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),擇優(yōu)選擇施工和管理能力較強(qiáng)的分包隊(duì)伍,提高施工隊(duì)伍安全素質(zhì)首先要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)工程分包管理的規(guī)定,嚴(yán)把分包隊(duì)伍入場(chǎng)關(guān),嚴(yán)格資質(zhì)審查,嚴(yán)把施工人員素質(zhì)關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行"工程勞務(wù)分包相關(guān)管理辦法",杜絕"以包代管".規(guī)范用工制度、規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同,簽訂相關(guān)安全協(xié)議和安全保證金交納規(guī)定.對(duì)已錄用的分包隊(duì)伍人員每年定期進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全知識(shí)考核.以不斷提高參建人員安全意識(shí)為永恒的主題,使安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益理念深入人心,安排一切工作時(shí)首先考慮的是安全.其次,努力提高參建人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平,項(xiàng)目部人員側(cè)重提高現(xiàn)場(chǎng)技能水平,在現(xiàn)場(chǎng)做明白人,逐漸樹立威信,充分尊重勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)培養(yǎng)勞務(wù)人員聽從指揮、服從安排的紀(jì)律性.再次,把參建人員的情緒納入安全管理的范疇.可以開辦心理輔導(dǎo)室,以提高參建人員的心理接受能力和抗壓能力,確保員工能保持良好的精神狀態(tài)全身心的投入工作.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 把分包隊(duì)伍納入自己班組現(xiàn)場(chǎng)管理,必須堅(jiān)持同進(jìn)同出的原則,使安全處于受控狀態(tài)積極倡導(dǎo)分包隊(duì)伍開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引以為戒.定期指定工作負(fù)責(zé)人到分包隊(duì)伍中開安全分析會(huì),安全技術(shù)交底會(huì),多傾聽勞務(wù)人員的意見與建議,并記錄在案,然后再制訂行之有效、安全可靠的施工措施,確保工程順利完工.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.3 積極為施工企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧的內(nèi)外環(huán)境,使施工企業(yè)主要精力專注施工現(xiàn)場(chǎng),共同保證施工安全目前,影響電力建設(shè)的內(nèi)部因素主要有:www

　?、僭O(shè)計(jì)因素中包括:設(shè)計(jì)成果交付不及時(shí);②物資供應(yīng)方面主要是鐵塔供應(yīng)不及時(shí)以及鐵塔加工質(zhì)量問(wèn)題;③停電計(jì)劃,特別是220kV、110kV線路停電時(shí)間的不確定性.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此施工管理部門需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門多開展技術(shù)交流會(huì),日常設(shè)計(jì)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合,制定合理設(shè)計(jì)和施工方案并記錄成冊(cè),方便以后施工參考,確保施工安全.影響電力建設(shè)的外部因素主要有規(guī)劃和征地兩方面,近年來(lái)還是有增加的趨勢(shì),隨著省公司推行勞務(wù)招標(biāo),對(duì)設(shè)計(jì)成果按里程碑節(jié)點(diǎn)提交越來(lái)越重要,望有關(guān)部門重點(diǎn)解決.

　　施工管理方可以根據(jù)安全管理的需要,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及勞務(wù)市場(chǎng)行情,逐步向建立自己的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍模式轉(zhuǎn)變.初步想法可以采用勞務(wù)派遣形式,通過(guò)長(zhǎng)期合作并簽訂年度合同的工作方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn),這樣則可以消除分包管理的死區(qū)和誤區(qū),健全分包管理體系,落實(shí)分包管理職責(zé),制定合理有效分包管理的規(guī)章制度.從而通過(guò)加強(qiáng)施工管理,確保電力企業(yè)的在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力.training