論建筑工程管理與設(shè)計管理創(chuàng)新

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摘要：加強(qiáng)建筑工程管理和設(shè)計管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工風(fēng)險和施工成本。本文從如何創(chuàng)新建筑工程管理與設(shè)計管理進(jìn)行了分析并提出具體措施。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；  abstract: to strengthen the management and design management of construction projects can improve construction efficiency and reduce the risk of construction and construction costs. innovative construction project management and design management are analyzed and put forward specific measures.key words: construction; management innovation  中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a  1．建筑項目管理與設(shè)計管理。  1.1建設(shè)工程項目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項目，并運(yùn)用項目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來事先確定項目目標(biāo)。  1.2建筑工程設(shè)計是指建筑物在建造之前，設(shè)計者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。  2.建筑工程管理與設(shè)計管理創(chuàng)新意義。  2.1隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長時間的風(fēng)雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風(fēng)險?？梢杂行Ы档筒淮_定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理，進(jìn)行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。  先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時代的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。時代發(fā)展要求工程施工項目管理必須要創(chuàng)新。縱觀時代發(fā)展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務(wù)。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進(jìn)人中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場的情況，我們也面臨了更加強(qiáng)大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創(chuàng)新。  2.2工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計項目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計差錯。節(jié)約建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。  3.建筑工程管理創(chuàng)新措施  3.1將項目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項目管理的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；三是認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。  3.2工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上可以設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。  3.3加強(qiáng)建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層。首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項目經(jīng)理任用制度，項目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的獎懲制度。對于項目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項目經(jīng)理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。  3.4建筑程施工項目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實處。要有利于適應(yīng)市場的需要，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。  4.設(shè)計管理創(chuàng)新措施  工程設(shè)計是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設(shè)計是否合理對工程質(zhì)量和工程造價起決定性影響。雖然設(shè)計費(fèi)用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達(dá)70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計可降低工程造價5%~10%，甚至可達(dá)10%~30%。建筑工程設(shè)計項目管理必須認(rèn)真抓好以下工作：  4.1接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計管理的工作計劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實施。在計劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計經(jīng)濟(jì)性的控制方法；  4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計單位和設(shè)計師，特別是優(yōu)選設(shè)計負(fù)責(zé)人即設(shè)計經(jīng)理。設(shè)計經(jīng)理必須有設(shè)計經(jīng)驗和協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識。好的設(shè)計經(jīng)理是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵；  4.3擬訂和商談設(shè)計合同，提出精細(xì)化的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書。；  4.4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度計劃，全過程對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計方案評審和初審設(shè)計評審工作，分階段提出設(shè)計優(yōu)化意見，保證設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。  4.5設(shè)計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設(shè)造價的審計。  4.6督促設(shè)計單位配合做好項目施工過程中的相關(guān)工作，及時科學(xué)的解決有關(guān)變更問題和施工中存在的問題是保證項目質(zhì)量的重要方面；  4.7對該建筑工程設(shè)計的項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過設(shè)計的項目管理給帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。  5.結(jié)束語。建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設(shè)計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設(shè)項目控制過程中，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關(guān)鍵。