對建筑工程質(zhì)量管理的一點看法

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摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國的建筑工程得到了快速的發(fā)展，建筑工程施工的質(zhì)量管理逐步成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而近年來由于建筑市場管理混亂，造成大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。通過對影響建筑工程施工質(zhì)量因素以及當(dāng)前存在的主要問題的分析，介紹了施工質(zhì)量管理的基本原則，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程施工質(zhì)量管理措施，對于保證建筑工程質(zhì)量的提高，確保人們的生命財產(chǎn)安全具有重要的現(xiàn)實意義。 

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；管理；對策  中圖分類號： tu198 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：  一、建筑工程質(zhì)量的特點  建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較,建筑工程質(zhì)量具有如下一些特點:影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項目周期長等特點。  1．影響因素多  建筑工程項目從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等，均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點。  2．隱蔽性強,終檢局限性大  目前建筑工程存在的質(zhì)量問題,一般事后表面上看質(zhì)量盡管很好,但這時可能混凝土已經(jīng)失去了強度,鋼筋已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用,諸如此類的建筑工程質(zhì)量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的,有時即使使用了檢測儀器和工具,也不一定準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。  3．對社會環(huán)境影響大  與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活、影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。  二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題  在建筑工程施工的過程中，一些企業(yè)和建筑公司雖然也建立了相關(guān)的質(zhì)量保證和質(zhì)量責(zé)任制，但是在具體的執(zhí)行過程中，建筑施工質(zhì)量管理意識還比較淡薄，違反建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在建筑工程施工管理中，主要面臨以下幾個方面的問題。  1．“百年大計，質(zhì)量第一”只是停留在口號上，沒有真正落到實處。  2、施工組織設(shè)計沒得到切實的落實。  施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。  3、目前我國建筑工程施工的過程中，相關(guān)部門往往只重視對工程質(zhì)量進行檢驗，而忽視了工程質(zhì)量管理，不能夠在建筑工程施工的過程中對施工過程進行有效地成本管理和質(zhì)量管理。在實際的建筑施工過程中，對建筑工程施工缺乏必要的工程質(zhì)量管理，過程控制只停留在概念上，沒有真正的按照cpda的程序進行，持續(xù)改進的觀念淡薄，影響了建筑施工的順利進行。  4、在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在著嚴重的問題。第一，材料方面主要包括：建筑材料進場前驗收不規(guī)范，保管和使用不當(dāng)。第二，人員方面管理方面主要表現(xiàn)在管理人員水平不高，缺少工程管理的經(jīng)驗，管理方法不科學(xué)；施工人員沒有經(jīng)過必須的培訓(xùn)，技術(shù)水平低下，不能適應(yīng)崗位的要求。  三、影響工程質(zhì)量管理的原因分析  1、人的因素  人是正規(guī)建筑工程的主體，無論多么先進的施工機械都需要人進行操縱。人員素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量管理水平。加上建筑施工管理人員多是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力難以提高，管理水平低下是影響工程質(zhì)量管理最重要的因素。  2、方法因素  建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。  3、管理水平因素  建筑工程質(zhì)量管理中信息管理落后，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。  四、提升建筑工程施工管理的對策  1、對管理人員進行培訓(xùn)，努力提高管理人員素質(zhì)和技能水平，提高管理人員的職業(yè)道德水平。管理人員真正做到建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，必須從客觀實際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。  2、強化建筑工程質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平。  建筑施工單位必須樹立積極的精品意識，進一步強化建筑工程施工的質(zhì)量管理，建立健全施工單位的質(zhì)量管理制度，逐步形成一種“方案優(yōu)選、跟蹤監(jiān)測、樣板示范”的施工質(zhì)量控制程序，對于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和部位要實行負責(zé)人和質(zhì)檢員簽字的制度，對于建筑施工過程中的重點部分和隱藏工程要采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法進行相應(yīng)的技術(shù)檢查，確保做到各個環(huán)節(jié)的合理運行。  3、要把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，確保建筑施工的順利運行。  建筑材料的質(zhì)量好壞對建筑工程施工的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。在建筑施工過程中，為了進一步確保建筑施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)制定嚴格的材料管理制度，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制，挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責(zé)各種建筑材料的采購，認真把好建筑材料采購關(guān)、檢驗關(guān)，嚴格控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進入施工現(xiàn)場，在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能，真正確保建筑施工的順利運行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。  4、機械設(shè)備的管理  工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提高生產(chǎn)效益、取得良好經(jīng)濟效益，創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。  5、場地環(huán)境的管理  做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?nbsp; 6、施工工藝的管理  對于建筑工程的施工，要根據(jù)工程實際編制切實可行的施工組織設(shè)計選擇合理的施工方案、施工工藝等。認真做好施工前準(zhǔn)備工作。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。  7、完善并落實管理制度  為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及時預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。  五、結(jié)束語  建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。  參考文獻：  [1]建筑施工管理中國建筑出版社第三版  [2]周樹彬.論建筑工程施工管理及質(zhì)量監(jiān)控的方法[j]建材與裝飾,2007,(9).  [3]萬紹聯(lián).淺談項目施工過程中的質(zhì)量控制科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008,(13)  作者簡介：李演旭(1978年6月)，河北大城人，助理工程師。  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。