市政工程施工中的質(zhì)量管理問題分析

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【摘要】本文以市政工程施工階段的質(zhì)量管理工作為研究對象，從當前市政工程施工階段質(zhì)量管理工作常見誤區(qū)分析入手，結(jié)合市政工程發(fā)展趨勢，提出了包括事前控制、事中控制以及事后控制在內(nèi)的三大完善措施，并據(jù)此論證了做好市政工程施工階段質(zhì)量管理工作在進一步提升市政工程施工質(zhì)量與施工效率的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。 

【關(guān)鍵詞】市政工程施工；質(zhì)量管理；誤區(qū)；完善措施；分析  在全球經(jīng)濟一體化建設(shè)進程不斷加劇與市場競爭日益劇烈的背景作用下，市政工程建設(shè)項目開始呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集成化以及系統(tǒng)化的發(fā)展特點，市政工程建設(shè)項目所處的整個建設(shè)環(huán)境也日趨系統(tǒng)與復(fù)雜。我們需要清醒的認識到一點：要想確保新時期市政工程施工的高效、高質(zhì)運行，就需要專業(yè)人員對整個工程施工建設(shè)項目展開全方面的管理與控制，這也正是當前市政工程相關(guān)施工人員最亟待解決的問題之一。質(zhì)量管理工作在整個市政工程施工工作中的重要性地位得以凸顯。然而受各方面因素的影響，當前的市政工程施工質(zhì)量管理工作還存在的許多的不足與誤區(qū)，制約著整個市政工程施工作業(yè)的有序進行。筆者現(xiàn)結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會。  1 市政工程施工質(zhì)量管理工作常見誤區(qū)分析  在當前技術(shù)條件支持下，根據(jù)參與對象與參與類型的不同，市政工程施工質(zhì)量管理工作的工作主體可以分為市政工程施工單位質(zhì)量管理、市政工程業(yè)主單位質(zhì)量管理以及市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理這三大類型。筆者現(xiàn)從這三個方面入手，就其在質(zhì)量管理工作中較為常見的工作誤區(qū)做詳細分析與說明。  1.1 市政工程施工單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。在當前的市政工程施工工作當中，大部分施工單位對于質(zhì)量管理工作的重視程度還不夠。施工單位不僅在思想上沒有重視，在質(zhì)量管理及控制手段的應(yīng)用上也未能夠與市政工程施工質(zhì)量管理要求相適應(yīng)，這一問題突出表現(xiàn)在施工單位短期性質(zhì)量管理工作的追求當中：首先，市政工程施工單位將向業(yè)主提供合格的工程作為了整個質(zhì)量管理工作的最終目標，對于市政工程項目的后續(xù)質(zhì)量管理工作未能夠作出明確的闡述；其次，施工單位在市政工程建設(shè)項目實際施工過程中未能夠嚴格按照事先約定好的規(guī)范性文件進行施工工藝、施工設(shè)備的投入，整個市政工程施工投入存在較為嚴重的質(zhì)量性問題；最后，市政工程施工單位在實際施工過程中存在比較普遍的分包轉(zhuǎn)包問題，這種未經(jīng)授權(quán)與審批的分轉(zhuǎn)包行為將無法為市政工程施工項目的質(zhì)量提供可靠保障。  1.2 市政工程業(yè)主單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。政府性投資與撥款是當前市政工程建設(shè)項目最大的特點之一，這雖然確保了市政工程建設(shè)項目的資金投入有理可依，但政府基于投入主體的工程項目會使得市政工程施工各方參與者形成這樣一種思想：在整個市政工程施工過程當中，市政工程項目的各種施工風險都應(yīng)當由該項目最大的投資主體——政府來承擔，這最終會使得大量的業(yè)主單位對于市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作不夠重視。與此同時，參差不齊的市政工程業(yè)務(wù)單位工作人員會使得整個施工階段的質(zhì)量管理工作變得尤為困難。業(yè)主單位質(zhì)量管理相關(guān)工作人員盲目的指揮與管理會使得各種施工障礙無法得到及時的肅清，進而給整個市政工程建設(shè)項目的正常施工帶來嚴重干擾。  1.3 市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。監(jiān)理單位作為整個市政工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的核心與關(guān)鍵，要求質(zhì)量監(jiān)管人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，而當前大部分市政工程施工單位的工作人員還無法與這一要求相適宜。與此同時，市政工程監(jiān)理部門機構(gòu)的內(nèi)部管理工作存在較大的問題，監(jiān)管力度的缺失使得市政工程項目施工中的質(zhì)量問題無法以監(jiān)理為手段得到解決，進而給整個市政工程施工埋下嚴重的質(zhì)量隱患。  2 市政工程施工質(zhì)量管理工作的完善措施分析  針對上文有關(guān)市政工程施工管理工作在建筑單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位存在的工作誤區(qū)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)一點：要想確保市政工程施工質(zhì)量管理工作的高效運行，其關(guān)鍵在于將質(zhì)量管理工作貫穿于整個市政工程施工的全過程當中。筆者現(xiàn)從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制這三個方面入手，提出一些市政工程施工作業(yè)進一步完善質(zhì)量管理工作的意見與建議。  2.1 市政工程施工事前質(zhì)量控制研究。首先，材料作為市政工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)性設(shè)施，應(yīng)當構(gòu)建起一套較為完善的證件查驗制度。市政工程項目承包方需要按照供貨合同當中所約定的條款，從發(fā)揮單、計價單、裝量單以及化驗單等各方面入手，對市政工程施工材料的相關(guān)證件進行較為詳細的查驗與復(fù)核。不僅如此，市政工程施工承包方還需要在市政工程項目監(jiān)理單位的輔助之下的，對市政工程施工所選用的材料設(shè)備進行抽樣檢驗工作，材料檢驗報告書應(yīng)當與材料相關(guān)合格證明一同放入檔案當中，交由市政工程承包方統(tǒng)一登記與保管；其次，從市政工程施工項目的環(huán)境因素角度來說，市政工程施工監(jiān)理單位相關(guān)工作人員應(yīng)當在市政工程施工的事前準備階段對整個市政工程建設(shè)施工項目所處的環(huán)境進行綜合考察與控制，一般來說，控制的重點應(yīng)當放在對市政工程施工所需水資源、電能資源以及動力資源的供應(yīng)上，并在此基礎(chǔ)之上確保市政工程施工各交通運輸通道的正常運行，特別值得一提的是：市政工程施工方在進行項目施工作業(yè)之前需要就市政工程施工承包方環(huán)境因素考核工作的進行程度進行調(diào)查與研究，當確保各方面環(huán)境控制措施均安排妥當之后方可進行市政工程項目的施工作業(yè)。  2.2 市政工程施工事間質(zhì)量控制研究。首先，市政工程施工的事間質(zhì)量控制與管理工作需要從施工工序的質(zhì)量管理與控制方面入手。整個市政工程施工項目需要投入哪些材料，投入材料有著怎樣的性能特點與指標參數(shù)是市政工程施工單位需要重點關(guān)注的內(nèi)容。相關(guān)工作人員需要以此為依據(jù)，嚴格按照市政工程施工合同技術(shù)相關(guān)條款中所明確規(guī)定的施工技能要求對整個項目施工步驟及其工藝技術(shù)操作流程加以明確。在此基礎(chǔ)之上，市政工程施工承包方還需要就各種施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制要點以及其正常維修檢測與調(diào)試內(nèi)容給出明確的計劃。  2.3 市政工程施工事后質(zhì)量控制研究。市政工程施工事后質(zhì)量控制的核心為工程質(zhì)量評定。市政工程施工監(jiān)理單位需要按照市政工程建設(shè)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導部門所指定的各項法律法規(guī)，就整個市政工程施工項目的總體施工質(zhì)量進行等級式評定，以這種較為規(guī)范的驗收標準來明確市政工程施工項目各方參與者在整個市政工程施工后續(xù)質(zhì)量管理控制工作中應(yīng)承擔的責任與義務(wù)。  3 結(jié)束語  市政工程作為事關(guān)城市交通、城市經(jīng)濟的重要工程，在整個國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。在城市化建設(shè)腳步不斷加快的推動作用下，新時期的市政工程也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文針對市政工程施工中的質(zhì)量管理問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。  參考文獻：  [1]艾合買江•阿不都克里木.淺談市政工程質(zhì)量的影響因素及施工措施. [j].大陸橋視野.2011.（12）.  [2]陳兵.合肥市市政工程質(zhì)量政府監(jiān)督的現(xiàn)狀分析與對策研究. [d].合肥工業(yè)大學.2007.  [3]俞利洋.朱建平.關(guān)于如何提高市政工程質(zhì)量的思考. [j].中國科技博覽.2010.（20）.  [4]王奎山.如何更好實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的監(jiān)督方法探討. [j].硅谷.2009.（13）.  [5]李套嶺.沈建庭.備案制下市政工程質(zhì)量竣工驗收程序介紹. [j].市政技術(shù).2004.（22）.