建筑工程中質(zhì)量管理探討

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【摘要】質(zhì)量是建設(shè)工程的生命,也是永恒的主題.影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，提高對質(zhì)量的警惕性，避免造成一些不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量就成了建筑工程中一個不容忽視的關(guān)鍵問題。 

【關(guān)鍵詞】建筑工程；均衡施工;建筑材料；質(zhì)量管理  1 建筑單位個人因素  近幾年來建筑市場競爭非常激烈，而我國目前工程招投標制度還不完善，明招暗定的現(xiàn)象時有發(fā)生，建設(shè)單位一旦確立工程項目，各施工企業(yè)便紛至沓來。這樣一來，建設(shè)單位盡量壓低工程造價，降低工程類別和取費，并對工程項目進行主材供料，門、窗、地暖等分部、分項工程進行分包，只給施工單位記取配合費等。施工企業(yè)在僧多粥少的情況下，也只有承受；還有受到當前不正之風的影響，某些當事人要回扣，不顧施工單位的技術(shù)水平，層層轉(zhuǎn)包。于是，出現(xiàn)了很多私人承包的現(xiàn)象，導致了建筑工程低價劣質(zhì)的惡性循環(huán)。  2 設(shè)計方面存在的質(zhì)量問題  設(shè)計方面存在的質(zhì)量問題主要有兩方面：一是不按建設(shè)程序辦事，變相的合法化，出賣資質(zhì)，收取管理費，搞業(yè)余設(shè)計；另一方面是設(shè)計本身存在的質(zhì)量問題，如肥梁胖柱，圖紙對不上號，按估計地耐力進行設(shè)計，主要承重構(gòu)件梁、板、柱不進行計算而按估配筋，而施工企業(yè)只是按圖紙施工，這樣就不可避免的造成質(zhì)量事故的發(fā)生。  3 建筑材料與建筑配件的質(zhì)量問題  最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展也帶動了建筑材料的發(fā)展，在我國目前的工程結(jié)構(gòu)中，其建筑用鋼材量很大，很多小鋼廠應運而生。于是建筑市場出現(xiàn)了一種再生鋼筋，這種鋼筋的特點是截面不圓，長度不定，如取樣化驗，往往延伸率達不到指標要求，強度不穩(wěn)定，時好時壞，屬不合格產(chǎn)品；水泥工業(yè)的發(fā)展也日益迅速，目前普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所生產(chǎn)的水泥被人們稱為“小窯水泥”，這種水泥經(jīng)化驗安定性極不穩(wěn)定，強度指標不符合要求；磚的普遍問題是幾何尺寸誤差較大，表面翹曲，很難組砌，目前還有部分吊磚窯，該磚內(nèi)部燃燒不均勻，強度差，濕水后容易破損；鋁合金、塑鋼門窗也日益推廣，鋁合金、塑鋼門窗存在的問題主要有尺寸偏小、幾何不方正、厚度不夠、整體剛度差、開關(guān)不靈活、密封性差等；建筑構(gòu)件目前使用較多的是現(xiàn)場預制構(gòu)件，該類產(chǎn)品經(jīng)測試部分出現(xiàn)撓度大，幾何尺寸偏差，強度不夠等。上述這些劣質(zhì)建筑材料及構(gòu)件，若不嚴格把關(guān)加強管理，一旦被用于工程結(jié)構(gòu)上將會造成極大的危害。  4 建立健全質(zhì)量保證體系,加強合同管理  對審查施工電位的施工現(xiàn)場管理是否有相應的施工技術(shù)標準,是否有健全的質(zhì)量管理體系,是否有施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度；并督促施工單位落實到位， 對工程所需的原材料，半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，要求施工單位在人員配備組織管理，檢測程序，方法，手段等多個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。  5 施工中的質(zhì)量問題  在建筑工程施工方面的質(zhì)量問題中，質(zhì)量通病非常普遍，有的施工單位只注重工期、效益、而忽視質(zhì)量管理，特別是三級以下的施工企業(yè)，往往存在“以包代管”的情況，而企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全或根本不能發(fā)揮作用。這些施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無能力和意識確保質(zhì)量措施的實現(xiàn)。  實際工程中，磚混結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量問題較多，如砂漿、機磚強度不符合要求，墻面通縫較多，拉結(jié)漏放或少放，外墻、轉(zhuǎn)角處設(shè)直槎，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板支撐不夠，拆模過早，鋼筋保護墊塊不夠，負彎矩鋼筋下踩、移位嚴重等，導致現(xiàn)澆砼樓板出現(xiàn)不同程度的裂縫。在鋼筋砼結(jié)構(gòu)中，主要有砼強度不穩(wěn)定，梁柱鋼筋移位較大，保護層厚度不準，蜂窩、孔洞、露筋等問題。  6 技術(shù)措施  6.1 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案  施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。  制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系該施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。  6.2 落實技術(shù)組織措施  落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月底技術(shù)組織措施計劃。  為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。  6.3 組織均衡施工，加快施工進度  凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯有節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主方得到一筆相當可觀的提前（工期）竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。  6.4 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本  在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。  工程技術(shù)資料的整理要求與工程同步進行，而實際上部分工程在檢查或交工時才匆匆補上。再者“兩塊”實驗報告失真比較嚴重，部分工程“兩塊”制作“吃小灶”實驗結(jié)果有的竟達百分之四百多，出現(xiàn)以上工程質(zhì)量問題主要是施工人員素質(zhì)差，內(nèi)部質(zhì)量管理沒跟上等。  建筑業(yè)存在影響工程質(zhì)量的主要因素還有許多，在此不一一列舉。筆者認為絕大多數(shù)是人為因素，工程質(zhì)量抓不上去，可以說是國家的方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范沒有得到很好的貫徹落實和嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)在《建筑法》已出臺多年，我們應該加強學習、運用《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》及新出版的規(guī)范和標準，整頓建筑市場秩序，加強企業(yè)資質(zhì)管理，實行獎優(yōu)罰劣，推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系；組織技術(shù)培訓，提高隊伍素質(zhì)，確保持證上崗，運用有效技術(shù)措施治理質(zhì)量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。  7 搞好工程質(zhì)量的重要性  建設(shè)工程質(zhì)量,質(zhì)量管理工作,以全面實施>.工程質(zhì)量的好壞與國家長遠利益,國民經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)四個現(xiàn)代化息息相關(guān).質(zhì)量好的工程,可以增加固定資產(chǎn)的耐久性,減少固定資產(chǎn)的使用維修費,為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件.而質(zhì)量差的工程,不僅要進行返工,造成人力財力上的巨大浪費,而且會延誤建設(shè)速度,影響投資效益的迅速發(fā)揮,還會造成生產(chǎn)上的長期不合理,或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn),嚴重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失.故此,我們必須高標準,嚴要求,切實搞好工程質(zhì)量,為國家擁護提供一流的建設(shè)工程.  8 結(jié)束語：  綜上所述,是對建筑的一些分析在施工中應注意質(zhì)量問題，及其重要，標準和規(guī)范的落實到每一位執(zhí)行者當中，最主要的必須對每一位技術(shù)人員的素質(zhì)提升和質(zhì)量管理的一些培訓加強學習做到完善，做到更規(guī)范、更標準。嚴格地做好工程中每一個環(huán)節(jié),才能保證質(zhì)量.