建筑企業(yè)工程項目文化建設現(xiàn)狀與分析

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【摘 要】隨著我國對基礎工程建設投入的不斷加大，對項目水平的要求越來越高，同時，入世越來越多的國外 企業(yè) 進入到 中國 市場我們與國外同行之間的差距問題越來越突出。我們的差距在哪？就是工程項目管理的水平，因為工程項目管理的水平是直接影響到整個項目的水平。而項目管理中人的因數(shù)卻是最不好管理的，但也是衡量項目的水平的一個重要標準。所以如何搞好項目文化管理以此來提高項目的管理水平的問題就擺在我們的面前。 

  【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項目 文化建設    一、項目與項目文化     現(xiàn)代 建設項目管理運作在我國起步較晚，首次出現(xiàn)是在1980年，我國恢復了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際 金融 組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個引進世界銀行貸款的工程項目。工程遵照世行采購導則，引入競爭機制，對引水系統(tǒng)實行國際招投標。首次實行建設管理體制改革，建立了水電行業(yè)第一個項目管理機構(gòu)——魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當時世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項目，必須請國外咨詢公司介入。之后國內(nèi)許多大型建設項目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓。    項目管理進入我國20多年來，工程建筑領(lǐng)域的 發(fā)展 還相對比較落后，在 經(jīng)濟 全球化的今天越來越多的國際建筑企業(yè)進入中國市場，高端的建筑項目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的，但這也是衡量項目水平的一個重要標準。其中項目文化的建設是可以最大的調(diào)動人的因素提高人的積極性，可我國許多工程項目的項目文化只是停留在標語及一些紙面的東西上，無法發(fā)揮作用。并且工程項目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處，但是工程項目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項目的人力變量，有工程項目才能征集人力、組織隊伍。隊伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項目的規(guī)模和內(nèi)容而定，項目完工部分的人員陸續(xù)離隊，新開工部分的人員相繼進場，流動性很大。所以在項目，特別是工程項目文化建設與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。        二、我國建筑企業(yè)工程項目文化管理現(xiàn)狀        （一）我國的建筑行業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了，可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營意識、忽視文化意識，在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在，在實際項目的施工過程中，項目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進度、如何節(jié)約成本、而不會營造健康的文化氛圍；只強調(diào)員工只要服從指揮就是好員工，看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標榜是建立了良好的項目文化，大做表面文章，真正以人為本，實實在在地營造項目文化的很少。    （二）許多的工程項目管理中對項目文化有著一種誤解！有許多的國有建筑企業(yè)把項目文化建設認為就是思想 政治 工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認為項目文化就是文娛活動，只要多組織職工參加活動就是項目文化建設。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認為如建立何項目文化并不是看項目而是看項目領(lǐng)導，而且有很多項目的領(lǐng)導認為自己的思想、信念、價值觀就是項目文化的主導，造成很多項目在建設工程中由于項目領(lǐng)導的正常調(diào)動造成項目的施工進度減緩。    綜上所述，上面所提到的現(xiàn)象都是對項目文化的曲解和偏見，而正是這些東西嚴重地影響了我們的項目管理人員在實際工程項目管理中的考量，從而阻礙了項目文化的有效建設。 三、我國建筑 企業(yè) 工程項目文化管理現(xiàn)狀分析    其實，我國的建筑企業(yè)對項目文化建設意識的淡薄并不是某個獨立的個案，這樣的情況是具有比較普遍性的。    （一）在過去計劃 經(jīng)濟 的情況下建筑企業(yè)工程項目是完全下?lián)艿模敃r要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠 政治 思想工作，而市場化都已經(jīng)二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計劃經(jīng)濟時期的分配市場，只要你不過界我也不過，就守我的一畝三分地，使之完全沒有市場競爭意識，而完善的項目文化建設更無從說起。    （二）我國的建筑業(yè)用工普遍來自 農(nóng)村 的各類工匠，其自身文化水平較低，受專業(yè)技術(shù)培訓 教育 程度不夠，造成了項目隊伍素質(zhì)及管理水平不高，而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多，流動性大,僅靠廉價勞動力去競爭。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢，干多少事”。而項目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行，造成項目文化無法有效的建立。    （三）建筑企業(yè)缺乏國際承包經(jīng)驗，老是在使用一個的封閉市場管理經(jīng)營模式墨守陳規(guī)，在涉外項目上缺乏超前意識及 科學 決策，在國外承包項目中就會暈頭轉(zhuǎn)向，到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價勞動力。    四、結(jié)束語    “洞中方一日，世上已千年”，越來越多的國際工程承包商已經(jīng)進入到我國的市場，他們帶    來了新的技術(shù)，也帶來了新的管理方法及經(jīng)驗。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)我們與國外的同行在工程設備與技術(shù)的差距，我們可以通過設備購買與技術(shù)引進在比較短的時間內(nèi)縮小差距，但是在項目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項目的根本，沒有人就做不了項目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對我國的建筑企業(yè)在項目管理中項目文化建設的現(xiàn)狀進行了闡述與分析，目的在于拋磚引玉，不當之處，請同行批評指正。     參考  文獻 ：    [1]陳玉恒.項目管理的文化解讀. 中國 工程咨詢，2004，（2）：18-20.    [2]黃磊.海外工程項目管理中的“文化沖擊”.國際經(jīng)濟合作，2002，（4）.    [3]黃友全，張在旭，張倩倩.項目管理辦公室與項目文化研究.基建優(yōu)化，2007，（4）.    [4]周培軍.談企業(yè)文化對項目管理的影響.建設科技（建設部），2007，（9）：86-86.    [5]趙萌.工程項目管理中的項目文化建設.廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2007，（5）：52.