淺析建筑工程質量控制的有效措施

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【摘  要】由于對建筑工程質量未能進行有效地管理，重大建筑工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。本文就建筑工程質量控制的有效措施談幾點粗淺意見。 

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；有效措施  1 引言  隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，建筑工程項目也迅速發(fā)展。但由于對建筑工程質量未能進行有效地管理，重大建筑工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。因此，為了保證工程質量，我們必須要對建筑工程質量進行合理的控制。本文就建筑工程質量控制的有效措施談幾點粗淺意見。  2 建筑工程質量控制中存在的問題  2.1工程建設制度完善  我國自從改革開放后率先在大型工程建設項目中實行了招投標制，也達到了一定的效果與目的，但從總體上說，不盡人意。招投標制度本身所應當具備的功能與作用并沒有完全體現(xiàn)出來，雖然大多工程項目在形式上采取了投標制，但與之相對立的暗箱操作，行政權力的過度介入頻頻發(fā)生；工程質量、工期、成本等因素并未相應提高、縮短或下降，暴露出與招投標制度相配套的監(jiān)督處罰制度、參與投標當事人的保障制度以及招投標活動程序上的不完善。  2.2鋼材不合格  一些施工企業(yè)看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材，如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。  2.3施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓  建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當于小學文化水平。據(jù)調查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。”  2.4現(xiàn)場監(jiān)理不到位  施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的另一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。  2.5工程造價過低  建筑工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質量無法保證。另外，房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產(chǎn)生質量問題的重要原因之一。  3 建筑工程質量控制的有效措施  3.1提高全員質量意識  在經(jīng)濟體制轉化的過程中，人們對傳統(tǒng)的質量意識又有了新的認識，大多數(shù)企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到產(chǎn)品質量的重要性。質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。質量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經(jīng)過多次培訓、宣傳，質量意識才能逐步深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工程質量管理工作放在首位。  3.2加強工程質量管理  在市場經(jīng)濟條件下，質量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。因此，我們一定要把保證質量、提高質量和質量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當、可行。質量管理要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在甲方對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有了質量管理目標責任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理目標。工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質量管理人員就一定要做到“三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。因此，工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關標準，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求。質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項目，如混合料的含灰量等是否符合設計要求。質量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。  3.3提升設計質量  目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優(yōu)劣與施工質量的好壞是息息相關的。然而，由于目前設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現(xiàn)在對設計單位相應的監(jiān)督管理體制一時無法跟上，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)設計中存在大量問題。有的設計單位沒經(jīng)過設計會審就把圖紙交給施工單位，這是非常危險的，如果施工單位水平高還好，如果施工單位水平有限，預先發(fā)現(xiàn)不了設計問題等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就會造成很多麻煩和損失。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門審批。施工單位為設計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法進入計量，給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失。對于設計方面的問題，應通過改進設計方案來治理。當施工圖完成之后，詳細地向施工人員作好技術交底工作，聽取他們的意見，修改設計中欠周之處。設計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設計經(jīng)驗外，還應學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準。  3.4嚴格現(xiàn)場監(jiān)理  各監(jiān)理企業(yè)加強內部管理，建立健全質量控制體系，加強項目監(jiān)理機構的質量管理，嚴格按照國家相關規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認真履行各自監(jiān)理職責。建設行政主管部門加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質量。  4 結束語  綜上所述，建筑工程質量牽涉到國家建設市場的完善和發(fā)展，工程項目質量好，就會給人民帶來實惠和利益；質量不好，就會帶來大量資源的損失。參與工程建設各方應明確各自的質量責任，加強設計質量管理，加強監(jiān)理單位的科學監(jiān)理，通過科學管理，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，共同提高建筑工程的質量，保證投資目標的實現(xiàn)。  參考文獻  [1]陸慶.我國建筑工程質量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[j].山西建筑,2007.07.  [2]張亞娥.工程質量的控制與管理[j].延安大學學報, 2005.12.  [3]焦紅，王松巖．現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理[m].上海：同濟大學出版社，2007．