管理工作中的50點感悟

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管理認知

1.經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。

2.不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。

3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。

4.每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。

5.當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

7.找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。

組織管理的原則

8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。

9.除非事先已協(xié)調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。

10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。

11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執(zhí)行的愿意。

12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

13.下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制計劃與執(zhí)行

14.做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。

15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協(xié)調工作，絕不可以閉門造車。

16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。

17.做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。

18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。

19.要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念

控制與問題掌握

20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。

21.當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。

22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。

23.每天發(fā)現(xiàn)一項需要改善的事項，并思考應該如何做會更好。

24.在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。

25.鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導出具體的建議