建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工感受

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一個(gè)工程快要完工了，花個(gè)一個(gè)星期整理下自己的整個(gè)工程的感受和需要注意的地方吧。

第一篇：總觀
1、其實(shí)做一個(gè)工程，無(wú)論從老板還是到各個(gè)班組。把握好全局重中之重。
施工過程中不要貪圖一時(shí)的便利，將可以立刻解決的麻煩留著后頭去解決。這段施工可能加快了進(jìn)度了或者節(jié)約了材料。但是縱觀全局卻發(fā)現(xiàn)總體總是得不嘗失。比如：聯(lián)系單的及時(shí)簽證、現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)的及時(shí)維護(hù)等等之類。
2、放線誤差控制很重要，涉及后續(xù)工作的工作量
本人深有體會(huì)，因?yàn)閮砂巡煌拈L(zhǎng)卷尺有兩公分的誤差，導(dǎo)致了兩個(gè)不同的樓層垂直度有了較大的誤差，加上木工的制作水平很差，使得后續(xù)墻體的粉刷難度超大，也加大了墻體開裂的可能性。墻體未必能經(jīng)的起兩年的風(fēng)吹雨打考驗(yàn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理可嚴(yán)但不可傲
放下包袱，不要在任何人面前擺架子，也不要亂指手畫角。任何人都反感這些。對(duì)工人不對(duì)的地方，找班組來(lái)指出問題，說(shuō)明理由，說(shuō)明利害（一定也要說(shuō)出班組他們的利害，比如這樣做會(huì)丟了他們的什么什么面子，給老板丟臉，給公司丟臉之類的）。面對(duì)一些小的細(xì)節(jié)問題，可以賣給班組面子，這樣后期辦事會(huì)順利的多。
4、實(shí)時(shí)掌握天氣情況
手機(jī)里面必須有天氣預(yù)報(bào)功能，沒有也得花錢定一個(gè)。至少5天的天氣預(yù)報(bào)。三國(guó)時(shí)期，諸葛亮只因多了個(gè)預(yù)知天氣的這個(gè)小bug，就讓曹操八十萬(wàn)大軍落荒而逃，可見天氣預(yù)報(bào)的作用之大了。
5、對(duì)長(zhǎng)期的材料供應(yīng)進(jìn)行跟蹤
工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“斷貨”的問題，可能今天缺砂漿王，明日又卻磚塊之類的。有的材料可能還需要預(yù)約。這個(gè)時(shí)候如果不對(duì)材料進(jìn)行跟蹤的話，工期費(fèi)用會(huì)損失很重。而且你在老板和班組的地位劇降。
6、不要把問題都推給老板
雖然有的老板都會(huì)跟你說(shuō)有事情找他，不管大事小事都跟他說(shuō)，都沒關(guān)系。事實(shí)上，誰(shuí)會(huì)愿意一天到晚一個(gè)下屬有事沒事就一個(gè)電話過來(lái)請(qǐng)示、抱怨或者干脆讓老板去處理某事情呢？所有不是涉及到比較重大的事情，還是自己拿主意吧！
7、多跟班組門溝通好
一個(gè)工程的中心骨架其實(shí)不是老板，也不是施工員，而是各個(gè)工種的班組，他們的態(tài)度、專業(yè)水平直接影響到整改工程進(jìn)度、質(zhì)量水平。所有需要多跟班組門溝通；好的班組我們就向他學(xué)習(xí)，而我們認(rèn)為不太好的班組，就應(yīng)該多多叮囑他，一些細(xì)節(jié)千萬(wàn)不要弄錯(cuò)。