2011年總工辦工作總結

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尊敬的**：
2011年即將結束，回顧一年的工作，總結匯報如下：
一、 關于總工程師辦公室的的工作
總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術管理，協(xié)調溝通，解決設計、施工、監(jiān)理等各方在工程進程中發(fā)生的技術問題。確保工程進度，工程質量，工程投資控制、工程安全。對公司負責對總經理負責?？偣まk的日常工作在王副總的指導下展開。
總工辦的工作即是技術型的，也是管理型的，從負責或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動篤職，認真負責、求實進取、互動互助。
一年來總工辦本著這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進行務實的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、 關于工程質量與技術督導
工程質量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質量，而影響工程質量的第一要素就是工程技術，技術不到位，設計成果就不會優(yōu)質，工程施工就不會達標，專業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作。總工辦作為公司的技術之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實，摸底工程質量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。******工程主體在進行中，我們堅持每周巡防，在泥濘的基坑中進行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監(jiān)理例會上我們如實的、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以總工辦的名譽發(fā)出書面通報***次問題***條。參加**次監(jiān)理例會，調閱監(jiān)理月報，并分別與乙方領導，現(xiàn)場技術人員交換意見；與監(jiān)理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。以******為例，工程質量有較大的進步。沉降觀測合格。在*******工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術管理不善所導致。使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實現(xiàn)交接。
******基坑開挖及邊坡支護，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規(guī)操作，不服管理，導致********的嚴重質量問題。此錯誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應引以為戒！