甲方工程師年度總結(jié)報(bào)告

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年度總結(jié)
參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1． 現(xiàn)場(chǎng)管理
① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。與設(shè)計(jì)師、公司總工保持聯(lián)系，及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時(shí)糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì)議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭(zhēng)在此方面有所突破。
2． 組織、協(xié)調(diào)方面
① 及時(shí)與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。
② 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時(shí)間短，要求時(shí)間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，及時(shí)與設(shè)計(jì)院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間及時(shí)與設(shè)計(jì)者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計(jì)單位配合得較為理想，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。