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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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技術(shù)總工年度個人工作總結(jié)

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工作總結(jié)
崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。湖南高嶺建設(shè)集團有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
交建集團咸陽基地項目部全體職工通過三個多月的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司咸陽基地項目任技術(shù)負責(zé)人。在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。
一、2011年工作回顧:
(一)施工組織管理
在工程開工前,項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前,組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報業(yè)主和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,并且加以保護。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

發(fā)布:2007-07-24 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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