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話里話外:開發(fā)商關(guān)注成本控制,信息規(guī)劃助力地產(chǎn)企業(yè)
中國的房地產(chǎn)市場相當(dāng)特別,過去的十年,由于日子相當(dāng)好過,國內(nèi)開發(fā)商并不十分在意項目過程的成本控制。所以直到今天,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的信息化還相當(dāng)落后。 但是這種情況正在悄悄的改變。筆者所在的信息化咨詢公司,在最近兩三年里,接了十多個地產(chǎn)企業(yè)信息規(guī)劃的案子,并且都是各地數(shù)一數(shù)二的地產(chǎn)公司。在與企業(yè)交流時,大家的一個共同想法是“未雨綢繆”,畢竟每個行業(yè)都有周期曲線,宏觀環(huán)境是企業(yè)不能左右的,微觀上企業(yè)的優(yōu)勢除了營銷能力、產(chǎn)品定位、房形和品牌影響力之外,再就是管理內(nèi)功了。 房產(chǎn)開發(fā)項目有其特殊性,那就是很難向工業(yè)品一樣標(biāo)準(zhǔn)化。既然是項目,工期、質(zhì)量、成本都是變數(shù)。地產(chǎn)行業(yè)已在高位運(yùn)行,先進(jìn)企業(yè)趁早開始學(xué)會項目型企業(yè)的成本控制。 我們發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)所需要的成本控制,其實(shí)包含了四個層面。一是成本核算,就是將開發(fā)過程中的各項成本要素及時歸口到具體項目上。二是成本分析,搞清楚直接成本、期間成本、分?jǐn)偝杀镜鹊慕Y(jié)構(gòu),在項目、期間、費(fèi)用類型、等方面進(jìn)行對比分析。三是成本預(yù)算,根據(jù)分析結(jié)果,在立項期間通過預(yù)算進(jìn)行事前控制。四是目標(biāo)管理,成本的過程控制。目前大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)成本核算都很粗放,他們的當(dāng)務(wù)之急是利用信息手段解決核算問題。 但是,對一些先進(jìn)的地產(chǎn)企業(yè)而言,情況則不同。他們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的核算軟件主要是從財務(wù)口徑上反映成本數(shù)據(jù),并不能從時間、區(qū)域、開發(fā)環(huán)節(jié)和費(fèi)用類型等各項成本緯度進(jìn)行綜合分析,說白了是一種事后記錄,不是一種事前計劃、事中控制,既然不與業(yè)務(wù)發(fā)生過程緊密聯(lián)動,成本控制其實(shí)還是停留在口頭上。在他們看來,唯有信息規(guī)劃才能解決問題。 信息規(guī)劃本質(zhì)上是地產(chǎn)開發(fā)周期中,征地、拆遷、設(shè)計、建設(shè)、銷售等多個環(huán)節(jié),在明晰業(yè)務(wù)流程后的數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息平臺規(guī)劃。這種數(shù)據(jù)規(guī)劃包括數(shù)據(jù)獲取、分類、重用等的規(guī)劃,這就涉及到統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、不同“時態(tài)”的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑等基本問題,也涉及到已有信息系統(tǒng)的適用性、可擴(kuò)展性等技術(shù)問題。希望通過信息規(guī)劃梳理和重新規(guī)劃信息系統(tǒng)的功能邊界、接口標(biāo)準(zhǔn)和集成方案。 很多企業(yè)的老總問筆者,能不能不進(jìn)行信息規(guī)劃而直接建設(shè)理想中的信息系統(tǒng)。我的回答是:第一輪信息化可以這樣做,第二輪信息化絕對不行。如果是以單一職能為主的第一輪信息化,比如單一的售樓軟件、單一的財務(wù)軟件、單一的客服軟件,不需要信息規(guī)劃也能建設(shè)起來。但是向成本控制、項目過程管理這樣一類貫穿地產(chǎn)開發(fā)全過程的需求,我們稱之為第二輪信息化需求,如果不統(tǒng)籌考慮各種要素,單靠現(xiàn)成軟件或者簡單的定制開發(fā),只能回到第一輪信息化N個信息孤島的狀態(tài),無法達(dá)到信息系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)需求的根本目標(biāo)。因?yàn)榈诙喰畔⒒暮诵氖枪芾砼c信息的整合,是將企業(yè)各類經(jīng)營信息,在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時就進(jìn)行整合,從而將信息整合轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)整合,達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。 查看 唐志明 所有文章
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