駁岸工程施工管理

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駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標(biāo)的落腳點，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點?，F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。根據(jù)蘇南運(yùn)河整治工程無錫段5年駁岸施工實踐，駁岸工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容可概括為：“準(zhǔn)備與交底、組織與協(xié)調(diào)、檢查與驗收、記錄與建檔。”現(xiàn)場施工管理要點可概括為：“一幅圖二張表三種機(jī)具四條線五道縫六個方面。”

    1駁岸工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

    1.1準(zhǔn)備與交底

    1.1.1準(zhǔn)備

    在與甲方建設(shè)單位簽訂施工承包合同接受任務(wù)之后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，包括室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備。室外準(zhǔn)備主要是“三通一平”(即電通、水通、路通和場地平整)，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場的施工條件。細(xì)化和量化施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準(zhǔn)備主要是學(xué)圖審圖，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監(jiān)理工程師審批。

    1.1.2交底

    在抓好施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，要切實抓好兩個交底。一是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對乙方的技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求。二是抓好現(xiàn)場施工班組和技術(shù)管理人員的施工交底，提出施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，并具體落實到每個分項工程、每道工序和每個人。通過交底，使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點和難點，樹立全員質(zhì)量意識，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。根據(jù)蘇南運(yùn)河整治工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，駁岸工程分為基礎(chǔ)和墻身兩個分項工程，墻身又分為10個檢測項目，基礎(chǔ)分為5個檢測項目。

    1.2組織與協(xié)調(diào)

    組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理是搞好駁岸工程的關(guān)鍵。它包括兩個方面：

    1.2.1內(nèi)部施工組織與協(xié)調(diào)

    要積極組織工地班組按形象進(jìn)度表組織施工，做好工種之間、工序之間的銜接，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，做到按批準(zhǔn)的施工方案、操作規(guī)范、檢測標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙組織施工和文明施工，達(dá)到“高質(zhì)量、高效益、高速度”和“安全生產(chǎn)好、班組管理好、節(jié)約成本好”的“三高三好”要求。?