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駁岸工程施工管理
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點,同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點?,F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。根據(jù)蘇南運河整治工程無錫段5年駁岸施工實踐,駁岸工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容可概括為:“準備與交底、組織與協(xié)調(diào)、檢查與驗收、記錄與建檔。”現(xiàn)場施工管理要點可概括為:“一幅圖二張表三種機具四條線五道縫六個方面。”
1駁岸工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
1.1準備與交底
1.1.1準備
在與甲方建設(shè)單位簽訂施工承包合同接受任務(wù)之后,應(yīng)著重抓好現(xiàn)場施工準備,包括室內(nèi)準備與室外準備。室外準備主要是“三通一平”(即電通、水通、路通和場地平整),詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的施工條件。細化和量化施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料堆場、機械設(shè)備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準備主要是學圖審圖,編制切實可行的施工方案,提出開工報告,報監(jiān)理工程師審批。
1.1.2交底
在抓好施工準備工作基礎(chǔ)上,要切實抓好兩個交底。一是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對乙方的技術(shù)交底,明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求。二是抓好現(xiàn)場施工班組和技術(shù)管理人員的施工交底,提出施工質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求,并具體落實到每個分項工程、每道工序和每個人。通過交底,使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點和難點,樹立全員質(zhì)量意識,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。根據(jù)蘇南運河整治工程質(zhì)量評定標準,駁岸工程分為基礎(chǔ)和墻身兩個分項工程,墻身又分為10個檢測項目,基礎(chǔ)分為5個檢測項目。
1.2組織與協(xié)調(diào)
組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理是搞好駁岸工程的關(guān)鍵。它包括兩個方面:
1.2.1內(nèi)部施工組織與協(xié)調(diào)
要積極組織工地班組按形象進度表組織施工,做好工種之間、工序之間的銜接,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,做到按批準的施工方案、操作規(guī)范、檢測標準和施工圖紙組織施工和文明施工,達到“高質(zhì)量、高效益、高速度”和“安全生產(chǎn)好、班組管理好、節(jié)約成本好”的“三高三好”要求。?
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